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房地產(chǎn)與資產(chǎn)運營講師
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李豪:商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實務(wù)
2018-12-05 2809
對象
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商高管、經(jīng)營管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等
目的
1 認識商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分; 2 理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國和中國商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式; 3 學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始時就重視其資產(chǎn)價值投資和升值; 4 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運營中的資產(chǎn)價值提升; 5 了解目前我國商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。
內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實務(wù)

講師:李


課程簡介:商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運營是真正投資商業(yè)地產(chǎn)的目的,商業(yè)地產(chǎn)的運營核心主要分四大塊:營銷、運營、招商、資產(chǎn)的運營和維護。

  資產(chǎn)運營是項目的維護過程,通過經(jīng)營績效評估,重大翻新、改造和提升,市場價值的提升,通過經(jīng)營改善、繁簡措施,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,尋找合適的投資商以及適合的機會實現(xiàn)價值變現(xiàn)過程。資產(chǎn)管理運營應(yīng)該是當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。


課程時間:2天


課程對象:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商高管、經(jīng)營管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等


課程收益:

1    

認識商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分;

2    

理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國和中國商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式;

3    

學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始時就重視其資產(chǎn)價值投資和升值;

4    

學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運營中的資產(chǎn)價值提升;

5    

了解目前我國商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。


課程大綱:

1    

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理概念

1.1  

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理組成

1.2  

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)與意義

2    

商業(yè)地產(chǎn)的投資

2.1  

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型分類

2.2  

商業(yè)地產(chǎn)投資的特點

2.3  

美國商業(yè)地產(chǎn)投資模式

2.4  

商業(yè)地產(chǎn)組合投資模式

2.5  

商業(yè)地產(chǎn)投資未來發(fā)展趨勢

3    

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)

3.1  

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程

3.2  

商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位

3.3  

商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位

3.4  

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成本管理

4    

商業(yè)地產(chǎn)招商管理

4.1  

業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

4.2  

招商定位與招商計劃制定

4.3  

階段性招商策略

4.4  

租金體系設(shè)計

4.5  

主力店選定與價值評估

4.6  

主力店情報收集與公關(guān)

4.7  

主要的招商渠道

5    

商業(yè)地產(chǎn)營銷管理

5.1  

商業(yè)地產(chǎn)營銷流程

5.2  

營銷策劃與計劃制定

5.3  

不同階段的推廣策略

5.4  

媒體宣傳策略與計劃

5.5  

營銷成本管理

6    

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理

6.1  

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性

6.2  

服務(wù)管理:管家服務(wù)

6.3  

物業(yè)工程管理:運行、保養(yǎng)、維修

6.4  

保安管理:消防中控、內(nèi)保、外保

6.5  

清潔管理

6.6  

設(shè)施、設(shè)備管理:重保養(yǎng),減維修

6.7  

物業(yè)成本、能耗管理

6.8  

物業(yè)團隊管理

7    

商業(yè)地產(chǎn)運營管理

7.1  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營理念

7.2  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理組成

7.3  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式設(shè)計

7.3.1  

商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式

7.4  

商業(yè)動線的設(shè)計

7.5  

商業(yè)地產(chǎn)運營中的營銷

7.6  

商業(yè)地產(chǎn)運營中的招商

7.7  

商業(yè)地產(chǎn)運營中的規(guī)劃

7.8  

案例:國內(nèi)、外成功運營商業(yè)地產(chǎn)

8    

商業(yè)地產(chǎn)融資管理

8.1  

商業(yè)地產(chǎn)目前主要融資渠道

8.2  

商業(yè)地產(chǎn)融資模式

8.3  

商業(yè)地產(chǎn)融資成本管理

8.4  

商地地產(chǎn)融資風(fēng)險控制

9    

商業(yè)地產(chǎn)團隊管理

9.1  

商業(yè)地產(chǎn)管理團隊組織結(jié)構(gòu)

9.2  

管理團隊管理職能

9.3  

管理團隊業(yè)務(wù)流程

9.4  

管理團隊培養(yǎng)

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