商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實務(wù)
講師:李豪
課程簡介:商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運營是真正投資商業(yè)地產(chǎn)的目的,商業(yè)地產(chǎn)的運營核心主要分四大塊:營銷、運營、招商、資產(chǎn)的運營和維護。
資產(chǎn)運營是項目的維護過程,通過經(jīng)營績效評估,重大翻新、改造和提升,市場價值的提升,通過經(jīng)營改善、繁簡措施,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,尋找合適的投資商以及適合的機會實現(xiàn)價值變現(xiàn)過程。資產(chǎn)管理運營應(yīng)該是當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。
課程時間:2天
課程對象:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商高管、經(jīng)營管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等
課程收益:
1
認識商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分;
2
理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國和中國商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式;
3
學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始時就重視其資產(chǎn)價值投資和升值;
4
學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運營中的資產(chǎn)價值提升;
5
了解目前我國商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。
課程大綱:
1
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理概念
1.1
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理組成
1.2
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)與意義
2
商業(yè)地產(chǎn)的投資
2.1
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型分類
2.2
商業(yè)地產(chǎn)投資的特點
2.3
美國商業(yè)地產(chǎn)投資模式
2.4
商業(yè)地產(chǎn)組合投資模式
2.5
商業(yè)地產(chǎn)投資未來發(fā)展趨勢
3
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)
3.1
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程
3.2
商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位
3.3
商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位
3.4
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成本管理
4
商業(yè)地產(chǎn)招商管理
4.1
業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
4.2
招商定位與招商計劃制定
4.3
階段性招商策略
4.4
租金體系設(shè)計
4.5
主力店選定與價值評估
4.6
主力店情報收集與公關(guān)
4.7
主要的招商渠道
5
商業(yè)地產(chǎn)營銷管理
5.1
商業(yè)地產(chǎn)營銷流程
5.2
營銷策劃與計劃制定
5.3
不同階段的推廣策略
5.4
媒體宣傳策略與計劃
5.5
營銷成本管理
6
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理
6.1
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
6.2
服務(wù)管理:管家服務(wù)
6.3
物業(yè)工程管理:運行、保養(yǎng)、維修
6.4
保安管理:消防中控、內(nèi)保、外保
6.5
清潔管理
6.6
設(shè)施、設(shè)備管理:重保養(yǎng),減維修
6.7
物業(yè)成本、能耗管理
6.8
物業(yè)團隊管理
7
商業(yè)地產(chǎn)運營管理
7.1
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營理念
7.2
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理組成
7.3
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式設(shè)計
7.3.1
商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式
7.4
商業(yè)動線的設(shè)計
7.5
商業(yè)地產(chǎn)運營中的營銷
7.6
商業(yè)地產(chǎn)運營中的招商
7.7
商業(yè)地產(chǎn)運營中的規(guī)劃
7.8
案例:國內(nèi)、外成功運營商業(yè)地產(chǎn)
8
商業(yè)地產(chǎn)融資管理
8.1
商業(yè)地產(chǎn)目前主要融資渠道
8.2
商業(yè)地產(chǎn)融資模式
8.3
商業(yè)地產(chǎn)融資成本管理
8.4
商地地產(chǎn)融資風(fēng)險控制
9
商業(yè)地產(chǎn)團隊管理
9.1
商業(yè)地產(chǎn)管理團隊組織結(jié)構(gòu)
9.2
管理團隊管理職能
9.3
管理團隊業(yè)務(wù)流程
9.4
管理團隊培養(yǎng)