課程大綱： 一、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本柜架和重點(diǎn)內(nèi)容 （一）、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出 （二）、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本框架 （三）、藍(lán)海戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容 （四）、建立藍(lán)海戰(zhàn)略的主要分析工具 二、藍(lán)海戰(zhàn)略的中國化實(shí)踐案例分析 （一）、中國企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略 （二）、蒙牛PK伊利 （三）、百腦匯的藍(lán)海戰(zhàn)略 （四）、招商銀行的特立獨(dú)行 （五）、譚木匠的梳子世界 三、開啟中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑選擇 （一）旋轉(zhuǎn)思維---引領(lǐng)頭腦風(fēng)暴 理論探討和案例分析 （二）精細(xì)管理---領(lǐng)航成本革命 理論探討和案例分析 （三）創(chuàng)新品牌---占領(lǐng)價(jià)值峰頂 理論探討和案例分析