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班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)輔導(dǎo)專家
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班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)輔導(dǎo)專家

江蘇,無(wú)錫 40 ~ 50 歲
金牌班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)、班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)、五型班組建設(shè)、TWI一線管理者能力訓(xùn)練、5S/6S培訓(xùn)、6S管理咨詢輔導(dǎo)
¥75009 元/天
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武漢大學(xué)工商管理碩士MBA;
實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師;
班組建設(shè)輔導(dǎo)顧問(wèn);

    先后任職于長(zhǎng)虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán),由一線歷升任班長(zhǎng)、車間主任、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理職務(wù),擁有10年以上管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色:
1、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn),采用大量受訓(xùn)企業(yè)和行業(yè)案例、成功經(jīng)驗(yàn)分析研討!
2、每個(gè)模塊都有互動(dòng)練習(xí),讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)!
3、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗(yàn)等方式,成人接受程度高!

服務(wù)客戶:
北京現(xiàn)代、江蘇移動(dòng)、中國(guó)南車、中集集團(tuán)、中國(guó)電信、合肥郵政、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、太平洋壽險(xiǎn)、羅萊家紡、東風(fēng)悅達(dá)起亞、神華集團(tuán)、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、保利協(xié)鑫光伏、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢集團(tuán)、白雪電器、美迪洋集團(tuán)、威孚集團(tuán)、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾等上百家外資及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)從
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[閔國(guó)家]金牌班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)
金牌班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng) 90%的班組長(zhǎng)都是從骨干員工提拔起來(lái),他們自己做事是一把好手,但角色定位不清,任務(wù)分派不明,員工帶領(lǐng)不力,激發(fā)員工的積極性、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升! 本訓(xùn)練營(yíng)的特點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來(lái),讓班組長(zhǎng)充分學(xué)會(huì)并應(yīng)用到實(shí)際工作中! 課程體系: 培訓(xùn)方式: 30%要點(diǎn) + 30%案例 + 20%討論 + 20%訓(xùn)練 采用講
2020-04-30
[閔國(guó)家]班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)
班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 項(xiàng)目背景: “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞,他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,班組雖小,責(zé)任重大。班組管理能力與班組建設(shè)水平的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、交期、安全和士氣! (中外優(yōu)秀企業(yè)的差距) 班組項(xiàng)目階段: 項(xiàng)目收益: 項(xiàng)目模塊: 項(xiàng)目特色: 特色1:深入調(diào)研診斷+方案設(shè)計(jì)規(guī)劃+啟動(dòng)大會(huì)+實(shí)用有效培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)手把手教導(dǎo)+任務(wù)安排分
2020-05-01
[閔國(guó)家]6S星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理—咨詢式培訓(xùn)
6S星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢式培訓(xùn) 課程背景: 您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、丑而頭痛? 您的企業(yè)是否為5S難以堅(jiān)持“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”而苦惱? 您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變? 日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是世界制造業(yè)的典范,在工廠的整潔程度,產(chǎn)品品質(zhì),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)成本等方面均居世界領(lǐng)先地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行5S\6S活動(dòng), 5S\6S活動(dòng)由于資金投入、
2020-05-01
[閔國(guó)家]五型班組建設(shè)
五型班組建設(shè) 基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖!班組是企業(yè)中最基層的組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。開(kāi)展學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組創(chuàng)建活動(dòng),是一個(gè)全面提升基層隊(duì)伍能力和素質(zhì)的最佳途徑。 本課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來(lái),讓班組長(zhǎng)充分學(xué)會(huì)并將五型班組應(yīng)用到實(shí)際工作中! 課程體系: 培訓(xùn)方式: 30%要點(diǎn) + 30%案例 + 20%討論 + 20%訓(xùn)
2020-05-01
[閔國(guó)家]TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程體系: TWI一線主管能力訓(xùn)練課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí),正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人,讓他們從事制造業(yè)。因此,所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中,并形成了完整的管理者基礎(chǔ)培訓(xùn)課程體系。 TWI課程曾經(jīng)給美國(guó)數(shù)百萬(wàn)基層管理人員培訓(xùn),使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績(jī)效提升了25%。之后迅速在許多國(guó)家得到了推廣,成為提高管理者水平的權(quán)威課程。
2020-05-01
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