石軍,石軍講師,石軍聯(lián)系方式,石軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)唯一智慧型餐飲企業(yè)思想領(lǐng)袖
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中國(guó)唯一智慧型餐飲企業(yè)思想領(lǐng)袖

陜西,西安 40 ~ 50 歲
餐飲總裁人才智慧班 餐飲總裁贏利智慧班 餐飲總裁教導(dǎo)智慧班 餐飲總裁運(yùn)營(yíng)智慧班 餐飲總裁執(zhí)行智慧班 餐飲總裁演說(shuō)智慧班
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石軍簡(jiǎn)介:

陜西小金魚(yú)餐飲培訓(xùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng),2010年中華講師網(wǎng)十大餐飲品牌講師,中國(guó)唯一智慧型餐飲企業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)智慧型餐飲總裁私人教練、中國(guó)智慧型餐飲總裁贏利教練、中國(guó)智慧型餐飲總裁策劃教練、中國(guó)智慧型餐飲資源整合教練、中國(guó)餐飲“四心”管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)餐飲“廚房七日法”模式創(chuàng)始人。

小金魚(yú)餐飲培訓(xùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)是一家踐行仁義制度,秉承禮智信經(jīng)營(yíng)理念,追求共贏目標(biāo)的餐飲教育培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)。由中國(guó)餐飲行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢第一教練、中國(guó)餐飲新贏利模式教練,中國(guó)資深餐飲營(yíng)銷教練、中國(guó)資深團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練、餐飲“四心”管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)餐飲資源整合導(dǎo)師石軍,餐飲界職業(yè)經(jīng)理人共同創(chuàng)辦。 小金魚(yú)自2009年4月成立以來(lái),創(chuàng)造了餐飲培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展奇跡。迄今為止,已經(jīng)在陜西培訓(xùn)1000多家餐飲企業(yè),培訓(xùn)餐飲總裁近3000人,基層員工100000多人,小金魚(yú)餐飲培訓(xùn)集團(tuán)旗下:陜西小金魚(yú)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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[石軍]餐飲總裁教導(dǎo)力智慧
餐飲總裁教導(dǎo)力智慧 ★ 課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) Ø 您的企業(yè):是不是企業(yè)越做越累,壓力越來(lái)越大,企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營(yíng)動(dòng)力越來(lái)越模糊? Ø 您的團(tuán)隊(duì):是不是經(jīng)常解決問(wèn)題治標(biāo)不治本,同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,并且充滿了各種借口、理由? Ø 您自己:有沒(méi)有經(jīng)常在做決策的時(shí)候猶豫不定?是不是期望自己有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力? 第一部分:餐飲總裁“承
2011-05-22
[石軍]餐飲總裁人才智慧
★ 課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) Ø 為什么說(shuō)老板自身的意識(shí)決定餐飲店的興衰生死? Ø 為什么說(shuō)制度完善的企業(yè)不可能缺少員工? Ø 為什么說(shuō)員工消極被動(dòng),總是認(rèn)為自己是在為老板打工? ★研討主題: 一、餐飲總裁未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)智慧 四、餐飲總裁留人的藝術(shù)智慧 A:餐飲總裁修練“四字”真經(jīng) A:餐飲總裁難留人才的7大原因 B:餐飲企業(yè)未
2011-05-22
[石軍]餐飲總裁執(zhí)行智慧
★ 課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) Ø 為什么說(shuō)“人多力量大”其實(shí)是推脫責(zé)任的機(jī)會(huì)? Ø 為什么人們總說(shuō)“很忙”,但卻不知道在忙些什么? Ø 為什么說(shuō)一定要確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 一、什么是執(zhí)行力? 二、餐飲總裁常犯的十個(gè)毛病 錯(cuò)誤1:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 錯(cuò)誤2:沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員 錯(cuò)誤3:只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想 …
2011-05-22
[石軍]餐飲總裁管理智慧
課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) Ø 是否了解現(xiàn)代餐飲企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。 Ø 是否了解現(xiàn)代餐飲總裁管理要訣。 Ø 是否了解現(xiàn)代餐飲總裁管理的轉(zhuǎn)變。 ★研討主題: 1、什么是餐飲管理11、餐飲總裁明確你經(jīng)理的是什么? 2、餐飲總裁管理員工的3個(gè)轉(zhuǎn)變 12、餐飲總裁常犯的六個(gè)錯(cuò)誤 3、餐飲總裁管理的“十化”建設(shè) 13、餐飲總裁管理中三個(gè)難
2011-05-22
[石軍]餐飲總裁運(yùn)營(yíng)智慧
第一版塊:“機(jī)制”決定餐飲企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn) 企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、企業(yè)倒閉、就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題! 股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題! 1、如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?如何留住人才? 2、如何通過(guò)制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展? 3、如何有效影響其它股東?如何成為最有利潤(rùn)的代理商? 4、如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力? 5、如何通過(guò)制定渠道機(jī)制使企
2011-05-09
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