客戶:航天科工深圳(集團(tuán))有限公司
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時間:2012/8/19 0:00:00
企業(yè)組織運(yùn)作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體 2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個整體
二、組織運(yùn)作的兩個關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng) 2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)不健全,效率差就想要增加人手2、人員訓(xùn)練,并非為了建立組織系統(tǒng)而做訓(xùn)練
四、組織像什么?
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順 2、行事猶豫3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練:
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個通病
1、未建立工作規(guī)范,各部門有分工沒合作
2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫出職位名稱 2、標(biāo)明職位的正確定義3、檢查近期工作事項(xiàng)4、對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
航天科工深圳(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)是一家由中國航天科工集團(tuán)公司、中國航天科工飛航技術(shù)研究院、貴州航天工業(yè)有限責(zé)任公司、中國航天科工防御技術(shù)研究院、天通計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中心共同出資設(shè)立的大型集團(tuán)公司,集團(tuán)集團(tuán)公司由核心層(集團(tuán)總部)和緊密層(控股公司)、非緊密層(參股公司)構(gòu)組成,公司主要主營業(yè)務(wù)涉及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。集團(tuán)公司以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)打造公司的核心競爭力,重點(diǎn)培育和發(fā)展智能電網(wǎng)、商用空調(diào)、精密刀具、衛(wèi)星接收機(jī)等產(chǎn)品,培養(yǎng)先進(jìn)制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè);公司以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展,建立公司發(fā)展的基礎(chǔ),通過外貿(mào)、地產(chǎn)、旅游業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,為公司后續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)保障。集團(tuán)公司重視價值實(shí)現(xiàn)最大化的統(tǒng)一,努力提高企業(yè)價值滿足股東價值與個人價值要求的同時,要增加社會價值。發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)做大公司經(jīng)營規(guī)模,發(fā)展房地產(chǎn)物業(yè)和旅游服務(wù)業(yè)務(wù)增強(qiáng)公司盈利能力。集團(tuán)公司將通過高效率地整合社會資源,樹立知名服務(wù)品牌,能為有競爭實(shí)力和贏利能力的、持續(xù)發(fā)展的大型公司。公司希望成為以自有技術(shù)為立身之本、以專業(yè)化制造為主導(dǎo)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為輔助,技工貿(mào)相結(jié)合、有較強(qiáng)競爭能力和贏利能力的集團(tuán)公司。