如何理解“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”中的“開發(fā)”二字前段時間筆者寫了一篇《如何理解“集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)”中的“集成”二字》。在客戶及咨詢合作伙伴當(dāng)中引起不小的反響。有不少客戶反映希望對IPD中的開發(fā)
如何理解“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”中的“集成”二字IPD在國內(nèi)已經(jīng)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用。很多企業(yè)說IPD在我這邊并不適用，因?yàn)槲疫@邊不屬于集成產(chǎn)品，所以我們用不了IPD這套體系。事實(shí)上經(jīng)過益思咨詢多年咨詢的
研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)品與項(xiàng)目關(guān)系論述1、產(chǎn)品與項(xiàng)目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 產(chǎn)品：是指在市場上形成單獨(dú)銷售的物理實(shí)體，在主要包括進(jìn)入商品流通及商品流通外的實(shí)體，非樣品。 項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目生命周期和關(guān)鍵里程碑定義必須在項(xiàng)目的整個生命周期內(nèi)實(shí)施計劃管理，定義并跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)目活動在什么時間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目生命周期內(nèi)主要活動的關(guān)系，以產(chǎn)品型項(xiàng)目為例，歸納了圖1所示
項(xiàng)目范圍管理中項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器項(xiàng)目只所以成為項(xiàng)目，是因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是在一定時間范圍內(nèi)為達(dá)成一個或者多個既定目標(biāo)的一次而進(jìn)行的一次投入或者努力。所以說項(xiàng)目是有嚴(yán)格的范圍的，沒有具體的范圍就不可能算作一
淺談如何提高軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理來說，第一反應(yīng)估計應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這
集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,產(chǎn)品
1、市場營銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長、成熟、衰退。這個已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程。就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程?，F(xiàn)在我們把這個四個階段定義為：產(chǎn)品市場生命周期。2
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