項目范圍管理中項目經(jīng)理的七種武器

項目只所以成為項目，是因為任何項目都是在一定時間范圍內(nèi)為達成一個或者多個既定目標的一次而進行的一次投入或者努力。所以說項目是有嚴格的范圍的，沒有具體的范圍就不可能算作一個項目。因此我們可以推論，不懂項目范圍管理的項目經(jīng)理根本算不上一個項目經(jīng)理：）好吧，我承認我有點啰嗦，這是我犯得第一個錯誤。
     
　　我犯得第二個錯誤是我是一個標題黨。項目經(jīng)理沒有所謂的七種武器。我在這里只是一個借喻（其實項目管理有九大知識領(lǐng)域，這在PMbook上有解釋，技能多得不計其數(shù)）?；蛟S您可以說是項目經(jīng)理的十八般武藝。 so, who care??？傊?，我的目的是說怎樣才能成長為一個好的項目經(jīng)理。 
     
　　范圍，時間，成本是項目成功的三要素，中間還有一個質(zhì)量。你也可以叫它項目管理三角。

實話實話，做好項目范圍管理是不要太多技能的，唯一需要的是去做，并且堅持去做。就象做計劃一樣，雖然計劃永遠都跟不上變化。但是您必須要做。艾森豪威爾如是說：雖然每次的戰(zhàn)爭計劃都被現(xiàn)實無情的改變，但為了勝利，我們必須做這個戰(zhàn)爭計劃。其實我這篇文章的最重要的目的是能夠說服大家去做這個項目范圍，如果您看了我這篇文章開始做項目范圍的管理，說明我成功了99%。下面我說說另外的1%，如何做項目范圍管理。
    
　　1：在非外包企業(yè)中，基本上所有的項目都是沒有項目合同和項目任務書的，項目范圍要起到這個作用，是您的團隊跟您的老板簽訂的一份項目任務書。
    
　　2：項目范圍的作用之一是讓你的老板閉嘴，不要指手畫腳，今天要做這個，明天要做那個。你丫跟我看看合同，在這個時間內(nèi)我只能做這么多。我不是教您奸。很多項目不能很好完成，老板起到的作用是相當?shù)娜妫海?。所以項目范圍不是擺在這里睡覺的，你要運用她來和您的項目干系人周旋。
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　　3：形成文檔，并評審通過。口說無憑呀，哥們！并且您必須或者最好能召開一個項目范圍的討論會，讓這樣一個項目范圍得到您項目干系人的認可。就做這么多，以后不要跟我YY。
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　　4：哥們可能會問，項目范圍什么時候做？是的，應該是在項目開工會之前來完成。拿著您的項目范圍去開這個項目開工會。當然這也取決于您的項目團隊。如果您的團隊中還有產(chǎn)品規(guī)劃這個職責，您需要讓他們先把要做什么搞清楚了再說。但對于大多數(shù)負責研發(fā)的項目經(jīng)理來說，產(chǎn)品要做什么有產(chǎn)品部門和產(chǎn)品經(jīng)理決定，您需要跟他搞定的是，我把哪些產(chǎn)品特性放到這個項目中來做。
    
　　5：剛才我提到了產(chǎn)品經(jīng)理。對，是產(chǎn)品經(jīng)理。大家要搞清楚一點。產(chǎn)品的RoadMap不是項目范圍。有時候她們也可能是一致的，取決于是您把產(chǎn)品經(jīng)理搞定了或者產(chǎn)品經(jīng)理把您給搞定了。產(chǎn)品要做的東西很多，您的資源有限。training.mypm.net
    
　　6：范圍的變更。變更不需要搞CCB（變更評審委員會），如果您的公司人多得沒有事情干，就另當別論。做變更的原因是出現(xiàn)了更重要的需求或者任務，也就是要加塞。不要聽到加塞您就皺眉頭。對于IT企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，項目范圍的一成不變不代表企業(yè)成熟，大家都深謀遠慮。您做做的是歡迎變更，但是需呀做好變更對項目質(zhì)量，成本，時間的影響。你能夠做的是加班、提高工作效率、砍掉一些不重要的，延長項目時間。什么，降低質(zhì)量？想都別想！
    
　　7：變更要周知到相關(guān)項目干系人。不需要開會了，這個時候，發(fā)個郵件就好了。