課時(shí)：12小時(shí)（2天） 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理（全程房地產(chǎn)典范企業(yè)案例） 前言 課程特點(diǎn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、投資大，易受政策波動(dòng)影響；項(xiàng)目中參與組織和拓展的人員眾多，要?jiǎng)佑么罅肯嚓P(guān)資源，項(xiàng)目管理較為復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。故房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的管理水平對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)成本和周期有重要影響，并最終決定項(xiàng)目收益及成敗。 通過房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)，使管理者更深層次的理解項(xiàng)目管理的重要性，在掌握項(xiàng)目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項(xiàng)目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項(xiàng)目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到管理過程中，從而在實(shí)際管理過程中不斷提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。 由于講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產(chǎn)典范企業(yè)的流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，講師在該咨詢項(xiàng)目中負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例指教，國內(nèi)罕見！ 課程收獲 1、統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)實(shí)用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式； 2、通過真實(shí)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)模擬分析和討論，將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，整體提升科學(xué)管理水平； 3、課堂演練與討論的成果，可作為實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)性模板。 課程對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、注冊(cè)建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目監(jiān)理公司、咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及所有希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的人員。 講師資歷 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深項(xiàng)目管理專家 ●民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA ●相關(guān)背景 ●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng) 推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， ●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理； ●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ●現(xiàn)任某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營銷類課程特聘講師。 ●服務(wù)客戶 ●中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 課程大綱 本大綱所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ●1．項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ●2．項(xiàng)目階段和生命周期 ●3．各種項(xiàng)目組織形式 ●4．房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等） ●5．項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制） 二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※ ●1項(xiàng)目定位策劃管理流程 ●2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板） ●3-樓盤市調(diào)表 ●4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理 ●1．項(xiàng)目啟動(dòng) ●2．范圍計(jì)劃 ●3．范圍定義 ●4．工作成果驗(yàn)收 ●5．SOW、WBS ●6．任務(wù)定義 ●7．任務(wù)排序 ●8．PDM、ADM、PERT ●9．歷時(shí)估算 ●10．進(jìn)度計(jì)劃編制 ●11．資源計(jì)劃編制 ●12．費(fèi)用估算 ●13．成本預(yù)算 ●14．成本控制 ●15．EVA掙值分析 四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理 ●1．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ●2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ●3．風(fēng)險(xiǎn)定性 ●4．定量分析 ●5．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ●6．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ●7．質(zhì)量計(jì)劃編制 ●8．質(zhì)量保證 ●9．質(zhì)量控制 ●10．采購計(jì)劃編制（案例） ●11．詢價(jià)計(jì)劃編制（案例） ●12．詢價(jià)（案例） ●13．供方選擇 ●14．合同管理 ●15．合同收尾 五、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目論證工作※ ●1項(xiàng)目論證管理流程 ●1-土地儲(chǔ)備計(jì)劃 ●2-土地信息采集表 ●3-新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) ●4-項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引 ●（1）-城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn) ●（2）-設(shè)計(jì)草案任務(wù)書 ●（3）-設(shè)計(jì)草案指標(biāo)說明 ●（4）項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引手冊(cè) 六、房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 ●1．組織計(jì)劃 ●2．人員需求 ●3．團(tuán)隊(duì)建設(shè) ●4．沖突解決 ●5．談判技巧 ●6．溝通計(jì)劃編制 ●7．信息發(fā)布 ●8．項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ●9．項(xiàng)目收尾及評(píng)估（案例） 七、房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理 ●1．安全計(jì)劃編制 ●2．安全計(jì)劃執(zhí)行 ●3．管理與記錄 ●4．環(huán)境計(jì)劃編制 ●5．環(huán)境保證措施 ●6．環(huán)境控制 ●7．資金管理計(jì)劃 ●8．資金使用控制 ●9．管理與記錄 ●10．索賠談判 ●11．定量分析 ●12．預(yù)防措施 ●13．問題解決 八、課程模板展示（只顯示文件夾）