課時：12小時（2天） 

前 言：

       產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。

       這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰(zhàn)性課程成了各位培訓組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。

課程特點：

o 獨特性：國內(nèi)第一門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程

o 實戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。

o 專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)歷

課程大綱：

1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責書》

《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇

《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>

《市場與競爭分析報告》

《產(chǎn)品競爭力分析報告》

《公司愿景及戰(zhàn)略目標》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《區(qū)域產(chǎn)品策略》

《營銷建議書》

3、 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇

《需求管理流程》

《市場需求采集表》

《可制造性需求表》

《可測試性需求表》

《可服務(wù)性需求表》

《可開發(fā)性需求表》

《財務(wù)可行需求認定表》

《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》

《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》

《需求矩陣》

《需求分配表》

《需求變更單》

《需求驗證表》

4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》

《市場情報信息搜集》

《市場地圖模版》

《業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表》

《市場評估報告》

《市場細分分析表》

《細分市場驗證表》

《客戶需求搜集表》

《細分市場分析表》

《細分市場吸引力評估表》

《細分市場競爭力分析》

《細分市場財務(wù)評估表》

《細分市場組合評估表》

《細分市場差距分析》

《Ansoff分析匯總表》

《細分市場業(yè)務(wù)計劃》

《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》

《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》

《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》

《產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表》

《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》

《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》

《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、

《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》

《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書》

5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇

《pocket card0.5版(硬件)》

《pocket card1.5版(軟件)》

《WBS模板（硬件）》

《WBS模板（軟件）》

《項目任務(wù)書》

《技術(shù)需求模板》

《風險評估和管理模板》

《概念階段流程圖》

《計劃階段流程圖》

《開發(fā)階段流程圖》

《驗證階段詳細操作流程》

《發(fā)布階段詳細操作流程》

《TR1評審要素表》

《TR2評審要素表》

《TR3評審要素表》

《TR4評審要素表》

《TR4A評審要素表》

《TR5評審要素表》

《TR6評審要素表》

《市場需求模板》

《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》

《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓庫模板》

《可制造性需求模板》

《可服務(wù)性需求模板》

《產(chǎn)品包需求模板》

《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》

《產(chǎn)品備選概念模板》

《外部認證計劃》

《市場環(huán)境模板》

《競爭對手分析模板》

《目標市場和市場細分模板》

《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》

《定價策略模板》

《銷售預(yù)測模板》

《渠道計劃模板》

《行銷策略和膜表模板》

《財務(wù)評估模板》

《制造策略模板》

《初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板》

《客戶服務(wù)與支持策略模板》

《Bata測試和早期客戶支持模板》

《業(yè)務(wù)計劃模板》

《需求分析和分配模板》

《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》

《概要設(shè)計模版》

《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》

《裝備總體方案模板》

《工藝總體方案》

《客戶服務(wù)和支持計劃模板》

《訂單履行模板》

《產(chǎn)品物料需求計劃》

《供應(yīng)商物料選擇計劃模板》

《提前采購決策模板》

《制造計劃模板》

《財務(wù)評估主模板》

《合同書》

《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》

《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》

《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》

《可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板》

《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》

《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》

《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》

《資料準備評估對照檢查表》

《項目經(jīng)驗教訓總結(jié)模板》

《結(jié)束文檔對照檢查表》

《市場正式發(fā)布確認通知》

6、 產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇

《競爭品上市調(diào)查分析表》

《新產(chǎn)品上市工作檢查表》

《上市目標達成分析表》

《產(chǎn)品上市主管的崗位職責》

《產(chǎn)品上市專員的崗位職責》

《新產(chǎn)品上市工作計劃表》

《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》

《產(chǎn)品上市測試點選擇表》

《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》

《新產(chǎn)品試用意見反饋表》

《新產(chǎn)品上市決策參考表》

《產(chǎn)品廣告實施控制表》

《新產(chǎn)品廣告實施報告表》

《上市工作問題反饋表》

《產(chǎn)品上市計劃制定流程》

《新產(chǎn)品上市管理流程》

《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》

《新產(chǎn)品推廣管理流程》

《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》

《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》

《產(chǎn)品包裝決策流程》

《包裝設(shè)計評價流程》

7、 產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》

《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》

《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》

《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》

《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》

師資力量：

江新安

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務(wù)：

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術(shù)委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。

培訓與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

● 主講課程：

產(chǎn)品管理類：

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓?、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類：

《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項目管理類：

《1PMP備考培訓》《2高績效（通用）項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學/政府/研究機構(gòu)：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、北京大學管理學院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、浙江電信、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國普天、浪潮集團、浪潮金融、愛立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬集科技等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無線綠洲、三星半導(dǎo)體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導(dǎo)體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學、樂葉光學、天和光能、亞明光學、南都電源、中廣核檢測公司、申昊科技、漢能集團、雷士照明、東磁集團等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動車、喬治費歇爾、中集集團、三電集團、福州造船、福耀玻璃、貴州特車、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長安汽車、株洲電力機車、株洲電機、蘇州捷安特、昆明機床、云南機床、科世達、?？耸?、比亞迪汽車、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團、蘇鋼集團、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動力等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國電子科技集團58所、中國兵器自動化研究所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天、長安工業(yè)等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學等。

快消品/文具/食品：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團、菊樂牛奶、九三集團、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券、中國郵儲銀行等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他：秉信包裝、小楊生煎、揚盛印務(wù)、紐威閥門、錦江旅游等。