課時：12小時（2天）

前 言：

       項目的三大評價因素：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費(fèi)用項目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，隨著客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：

 ●如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識

 ●如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為

 ●如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”

 ●如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去

 ●如何通過全流程的質(zhì)量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢

 ●如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系

 ●什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量管理工作，他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何

 ●研發(fā)質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同

       這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹如何構(gòu)建支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系。

課程特點(diǎn)：

 ●課程實踐性：講師從事過研發(fā)管理的工作多年，起草了公司的技術(shù)評審制度等質(zhì)量控制制度，《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品測試管理》等多門研發(fā)管理課程

 ●具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)質(zhì)量管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)

 ●講師獨(dú)特的專業(yè)背景：在知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)，并且在成功的企業(yè)有成功的實踐經(jīng)驗

 ●幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質(zhì)觀念、有效降低品質(zhì)成本，了解自己的工作才是公司決定產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵源頭和對品質(zhì)的責(zé)任意識與使命感，掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理技能以及必要的品質(zhì)規(guī)劃與驗證技術(shù)

 ●建立有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動有機(jī)地融合到產(chǎn)品開發(fā)中，奠定永續(xù)成長的基礎(chǔ)與優(yōu)勢

課程收獲：

 ●了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐

 ●了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置

 ●掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位

 ●掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系

 ●掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法

 ●掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法

 ●領(lǐng)悟研發(fā)測試管理的核心思想

 ●掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作

 ●掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用

 ●掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

課程大綱：

一、 案例分析

二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述

 1）企業(yè)的價值鏈分析

 2）研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置

 ●研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系

 ●研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系

 3）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

 4）業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD

 ●要素介紹    

 ●實施案例分享

 5）研發(fā)質(zhì)量管理體系

 ●研發(fā)質(zhì)量管理大廈

 ●質(zhì)量管理新老七工具

 ●研發(fā)過程資產(chǎn)庫

 6）實戰(zhàn)演練與問題討論

 7）針對質(zhì)量管理體系結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

三、 研發(fā)質(zhì)量管理組織

 1）如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織

 ●研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū)          

 ●公司級的質(zhì)量管理組織如何定位

 ●產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位            

 ●項目級的質(zhì)量管理角色如何定位

 ●質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析

 ●質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定

 2）質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

 3）什么樣的人適合承擔(dān)QA角色

 ●員工不愿意作QA怎么辦    

 ●沒有QA或者兼職QA可能會導(dǎo)致的后果

 4）案例分享：業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格介紹  

 5）如何培養(yǎng)QA人員

 6）實戰(zhàn)演練與問題討論    

 7）針對質(zhì)量組織結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

四、 研發(fā)質(zhì)量策劃

 1）質(zhì)量策劃和計劃的基礎(chǔ)產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

 ●產(chǎn)品開發(fā)流程概覽                  

 ●產(chǎn)品開發(fā)階段流程

 ●產(chǎn)品開發(fā)子流程

 ●活動定義與角色說明

 ●模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表        

 ●與項目管理的銜接（WBS）

 2）產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計劃的關(guān)系

 ●案例分享：產(chǎn)品質(zhì)量策略    

 ●案例分享：產(chǎn)品質(zhì)量計劃

 3）產(chǎn)品質(zhì)量計劃相關(guān)的責(zé)任主體

 4）產(chǎn)品質(zhì)量計劃與產(chǎn)品開發(fā)其他計劃的配合關(guān)系

 5）產(chǎn)品質(zhì)量計劃與PHB的關(guān)系

 6）實戰(zhàn)演練與問題討論

 7）針對質(zhì)量策劃和計劃結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

五、 研發(fā)質(zhì)量控制實務(wù)：評審

 1）企業(yè)在評審操作中常見的問題

 ●評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批斗會、評審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋

 2）業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹

 ●三級評審體系

 ●為什么需要業(yè)務(wù)評審

 ●技術(shù)評審與業(yè)務(wù)評審的相互配合關(guān)系

 ●技術(shù)評審與正規(guī)檢視的相互配合關(guān)系

 3）技術(shù)評審（TR）  

 ●TR的目的、原則    

 ●TR評審流程

 ●各個角色在評審中的定義和職責(zé)

 ●各TR點(diǎn)的評審要素是如何相互支撐的

 ●TR的三個結(jié)論

 ●評審專家管理方法

 ●誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊、項目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家

 ●如何避免技術(shù)評審流于形式

 ●案例分享：某公司具體3級技術(shù)評審體系介紹

 4）實戰(zhàn)演練與問題討論

 5）針對評審結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

六、 研發(fā)質(zhì)量控制實務(wù)：測試

 1）研發(fā)企業(yè)在測試操作中常見的問題

 ●基于設(shè)計測試、測試過分重復(fù)、測試人員地位低下

 2）產(chǎn)品級漸增測試模型

 ●為什么盡早測試

 ●漸增測試的優(yōu)點(diǎn)分析

 3）高效測試的前提條件—清晰、明確的需求定義

 ●客戶化測試思維    

 ●缺陷引入階段分析

 ●產(chǎn)品需求工程講解

 ●優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)

 4）業(yè)界4代白盒測試

 5）業(yè)界測試經(jīng)驗匯總（NASA）

 6）實戰(zhàn)演練與問題討論

 7）針對測試結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

七、 研發(fā)質(zhì)量保證

 1）研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念

 ●QA的獨(dú)立性                

 ●QA與QC的區(qū)別

 2）QA工作關(guān)系與匯報關(guān)系

 3）QA主要活動

 ●主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計劃      

 ●主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)

 ●主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量        

 ●主要活動之四：技術(shù)評審（TR）

 ●主要活動之五：審計                

 ●主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)

 ●主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯        

 ●主要活動之八：質(zhì)量報告

 ●主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議

 4）實戰(zhàn)演練與問題討論      

 5）針對質(zhì)量保證結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

八、 研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)

 1）企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見的問題缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析

 2）度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)

 3）度量的基本概念

 ●過程度量、交付件度量              

 ●度量模型、度量流程

 ●案例分享：業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線

 4）度量指標(biāo)的定義

 ●度量目標(biāo)的分解

 ●案例分享：公司級度量指標(biāo)定義

 ●案例分享：產(chǎn)品級度量指標(biāo)定義        

 ●案例分享：項目級度量指標(biāo)定義

 5）度量結(jié)果的應(yīng)用

 ●度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)            

 ●不考慮無人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理

 ●哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)      

 ●哪些度量指標(biāo)用于績效考核

 6）度量管理成敗核心要素講解

 7）實戰(zhàn)演練與問題討論

 8）針對質(zhì)量保證結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃

九、 研發(fā)質(zhì)量的構(gòu)造

 1）如何處理變革中的人的問題      

 2）如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績效下降

 3）如何分步實施研發(fā)管理體系優(yōu)化  

 4）研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計、推行）

 5）研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素        

 6）高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

 7）時不待我，快速行動，結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃深入學(xué)習(xí)建議（參考書籍)

師資力量：

江新安

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA

社會事務(wù)：

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會委員、量子大學(xué)咨詢委員會副主任、浙江邏輯學(xué)會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

● 主講課程：

產(chǎn)品管理類：

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓?、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類：

《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項目管理類：

《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績效（通用）項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機(jī)制》《6項目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風(fēng)險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)管理學(xué)院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍(lán)怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機(jī)：浙江移動、浙江電信、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計算機(jī)、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國普天、浪潮集團(tuán)、浪潮金融、愛立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬集科技等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無線綠洲、三星半導(dǎo)體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導(dǎo)體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學(xué)、樂葉光學(xué)、天和光能、亞明光學(xué)、南都電源、中廣核檢測公司、申昊科技、漢能集團(tuán)、雷士照明、東磁集團(tuán)等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團(tuán)等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動車、喬治費(fèi)歇爾、中集集團(tuán)、三電集團(tuán)、福州造船、福耀玻璃、貴州特車、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長安汽車、株洲電力機(jī)車、株洲電機(jī)、蘇州捷安特、昆明機(jī)床、云南機(jī)床、科世達(dá)、?？耸?、比亞迪汽車、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動力等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國電子科技集團(tuán)58所、中國兵器自動化研究所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天、長安工業(yè)等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學(xué)等。

快消品/文具/食品：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)、菊樂牛奶、九三集團(tuán)、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機(jī)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券、中國郵儲銀行等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他：秉信包裝、小楊生煎、揚(yáng)盛印務(wù)、紐威閥門、錦江旅游等。