課時：12小時（2天） 前 言： 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后
課時：12小時（2天） 前 言： 您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？ 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。 實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學性，至少在項
課時：12小時（2天） 前 言： 本課程以學員為主體，覆蓋項目管理各領域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術交流、項目范圍、項目價格、項目質(zhì)量與驗收標準、供
課時：12小時（2天） 前 言： 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)
課時：12小時（2天） 前 言： 項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程
課時：12小時（2天） 前 言： 美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關鍵，
高績效（通用標準）項目管理 -華為項目管理通用基礎知識原版教材 課時：12小時（2天） 前 言： 當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織
PMP備考培訓 -本課程也可以作為企業(yè)項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓的培訓課程 課時：30小時（5天） 前 言： PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）
蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ---談談喬布斯 說說產(chǎn)品創(chuàng)新 國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課 課時：6小時（1天） 前言： 自從iPhone手機進入中國以來，它在中國市場上占有的份額
課時：12小時（2天） 前 言： 產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同 使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在著一些差異，但是與這
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