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員工心理疏導(dǎo)與教練技術(shù)的卓越踐行者
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朱廣力:2011中國企業(yè)員工關(guān)愛論壇暨中國員工福利展
2016-01-20 41696
益西 心關(guān)懷 新里程 2011中國企業(yè)員工關(guān)愛論壇暨中國員工福利展 時(shí)間:2011年5月13日 地點(diǎn):上海金茂君悅大酒店 主辦:第一資源 協(xié)辦:上海益西企業(yè)EAP心理援助www.eapglobe.com 報(bào)名咨詢:13601674349, 朱老師, 021-60519290,王老師 活動(dòng)背景 員工關(guān)懷的理念源自管理學(xué)中的XY理論。著名的XY理論是由麥格雷戈提出的:X理論主張人性本惡,它認(rèn)為人在沒有足夠的約束下,是不愿意信守承諾的;人總是追求最大利益下的成本最小化,而且會(huì)盡一切努力尋找制度上的漏洞。Y理論主張人性本善,它認(rèn)為人十分珍惜自己的榮譽(yù),愿意主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的承諾;為了得到下一次幫助,人愿意維護(hù)一個(gè)公平的環(huán)境。麥格雷戈認(rèn)為,出發(fā)點(diǎn)不同,企業(yè)在建立人力資源管理制度時(shí)就會(huì)出現(xiàn)重大的差異。 員工關(guān)懷是衍生“人性本善”理念的人力資源管理手段,它在假設(shè)人性本善的前提下,通過各種形式激發(fā)人天性中的責(zé)任感。企業(yè)提倡員工關(guān)懷的目的在于提高員工的敬業(yè)度。員工敬業(yè)度高的企業(yè),員工可以發(fā)自內(nèi)心得認(rèn)可企業(yè)文化,恪守企業(yè)的價(jià)值觀,認(rèn)同公司為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀所設(shè)定的目標(biāo)、流程、架構(gòu)和管理,并愿意主動(dòng)地、全身心地在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自己的最大價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的高績(jī)效。 員工關(guān)懷理念是對(duì)企業(yè)福利管理概念的延展,它更軟性、更切合員工的職業(yè)發(fā)展需求甚至是生活需求。員工關(guān)懷沒有固定的模式和管理方式,它可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)置。 越來越多的雇主意識(shí)到以人為本、關(guān)注不同層次、類別員工的職業(yè)發(fā)展需求和家庭需求所創(chuàng)造的員工的幸福感和歸屬感能夠轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力,這股力量能夠達(dá)成個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的多方和諧共贏。 員工關(guān)懷是企業(yè)的一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和收獲經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的投入計(jì)劃,重視和有效實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃,可以說是許多優(yōu)秀企業(yè)小投入大產(chǎn)出的秘訣,在企業(yè)的關(guān)懷下,員工更愿意主動(dòng)的創(chuàng)造性的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)的品牌、口碑、技術(shù)、客戶關(guān)系等無形的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)一步提升,員工的流動(dòng)率可保持在更合理的范圍因而降低員工招募、培訓(xùn)成本,企業(yè)對(duì)員工情感關(guān)懷將提升企業(yè)直接投入給員工的物質(zhì)回報(bào)的心理價(jià)值。總之,員工關(guān)懷溫暖了員工,成就了企業(yè)。 上海益西企業(yè)EAP心理援助與心理學(xué)應(yīng)用機(jī)構(gòu)是一家中、美、日三方合作的針對(duì)中國的企業(yè)家、雇員及其家庭成員進(jìn)行心理援助(Employee Assistance Program-EAP)與心理治療、管理者心靈教練、雇員行為健康、工作與生活的平衡、企業(yè)危機(jī)干預(yù)以及人力資本優(yōu)化解決方案的心理咨詢機(jī)構(gòu)和EAP服務(wù)提供商。 我們致力于幫助中國的企業(yè)家及組織機(jī)構(gòu)的雇員提升其應(yīng)對(duì)身心健康的壓力與情緒管理的能力、心理耐受性與自我心理修復(fù)的能力、改進(jìn)雇員工作績(jī)效、改善組織內(nèi)、外部溝通環(huán)境及氛圍,強(qiáng)化人力資本的運(yùn)作效率以及幫助企業(yè)組織提升其在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值方面的“人文關(guān)愛”的競(jìng)爭(zhēng)力。 基于此背景,我們誠邀對(duì)員工關(guān)懷有成功實(shí)踐亦或有困擾的HR與薪酬福利管理者、心理學(xué)家、企業(yè)EAP咨詢顧問等共同參與益西及《第一資源》舉辦的“心關(guān)懷-新里程-2011中國企業(yè)員工關(guān)愛與保留論壇 暨 中國員工福利展”。 論壇將圍繞: l中國企業(yè)員工關(guān)愛、員工幸福感和雇主品牌建設(shè)調(diào)研 l員工關(guān)愛成功實(shí)踐-優(yōu)秀企業(yè)案例 l80-90后員工管理 l新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的員工關(guān)懷創(chuàng)新 l員工關(guān)愛體系構(gòu)建和投資回報(bào)測(cè)量 主題演講內(nèi)容 l員工關(guān)愛、員工幸福感和雇主品牌建設(shè)的相關(guān)調(diào)研報(bào)告 l為什么越來越多的企業(yè),特別是已經(jīng)設(shè)置了完善的人力資源治理架構(gòu)的企業(yè)將更加多的精力在員工關(guān)懷上? l為什么說員工關(guān)懷是未來人力資源管理的流行趨勢(shì)? l眾多評(píng)選機(jī)構(gòu)所推舉出的“最佳雇主”的“員工關(guān)懷”主要特點(diǎn)是什么? l在員工關(guān)懷上,HR的角色和功能是什么? l更具創(chuàng)新的想法-員工關(guān)懷,我們還可以做些什么? l如何規(guī)劃和實(shí)施員工關(guān)懷方案? l如何衡量員工關(guān)懷計(jì)劃的投資回報(bào)率? l員工關(guān)懷-小投入大產(chǎn)出的秘訣 l案例分享:?jiǎn)T工關(guān)懷項(xiàng)目 l技術(shù)引領(lǐng)員工關(guān)懷的創(chuàng)新 l制定可測(cè)量的員工關(guān)懷計(jì)劃:從預(yù)算到效果評(píng)估 l聚焦基層員工的心理關(guān)懷-從富士康事件引發(fā)的思考 l80-90后員工管理 論壇議程: 09:00—09:30 簽到 早茶會(huì) 09:45—10:20  主題演講1 演講嘉賓:上海益西EAP 首席EAP咨詢顧問 朱廣力先生 10:20—11:00  主題演講2 演講嘉賓:復(fù)星醫(yī)藥 人力資源副總裁 11:00—11:40 主題演講3 演講嘉賓:盛大網(wǎng)絡(luò) 人力資源副總裁 11:40—13:30 午宴/交流/展區(qū)互動(dòng) 13:30—14:00 演講嘉賓:百度(上海)有限公司人力資源總監(jiān) 14:00—14:40 演講嘉賓:中智普勵(lì)企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司 副總經(jīng)理 14:40—15:00 茶歇/自由交流/展區(qū)互動(dòng) 15:00—15:40 演講嘉賓:美敦力 薪酬福利總監(jiān) 15:40—16:20 演講嘉賓: 絲寶集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理 16:20—17:00 圓桌討論 參與嘉賓:上海益西EAP 首席EAP咨詢顧問 朱廣力先生韋萊保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)培訓(xùn)部副董事及其他嘉賓 票價(jià): 2200元/位 5月1日前報(bào)名或一家公司2人以上報(bào)名:2000元/位 服務(wù)內(nèi)容包括:全天論壇+福利展覽+論壇講義+午餐+上午茶歇+下午茶歇 報(bào)名咨詢:13601674349, 朱老師, 021-60519290,王老師 參會(huì)者特別回報(bào): 1.與超過150位各行業(yè)人力資源高管交流、互動(dòng); 2.7場(chǎng)人力資源管理、福利管理專家的精彩演講; 3.會(huì)前提交問題、會(huì)上獲得專家答疑; 4.第一資源2011年第二期會(huì)員期刊,包含:2011年人力資源專業(yè)報(bào)告3個(gè)、人力資源專家專訪10個(gè)。 5.“歡樂福利兌換卡” (“2011中國員工福利展”參展機(jī)構(gòu)將為每位參會(huì)貴賓提供精彩禮品一份,通過“第一資源歡樂福利兌換卡”可現(xiàn)場(chǎng)兌換各展商禮品,每份兌換卡可兌換禮品價(jià)值達(dá)1000元)。 上海益西企業(yè)EAP心理援助-WWW.EAPGLOBE.COM上海市徐匯區(qū)漕溪北路38號(hào)14D室 021-60519290益西在線咨詢QQ: 1467568159益西心理援助QQ群: 106460811益西心理咨詢師督導(dǎo)QQ群: 100659715益西在線咨詢MSN: happyjoyfulpig@hotmail.comhttps://blog.sina.com.cn/yisheeeap, 新浪博客 https://t.sina.com.cn/yisheeeap, 新浪微博
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