進入21世紀以來，隨著國際化的浪潮越來越廣泛，國內傳統的企業(yè)不得不紛紛變革與轉型，以面對競爭日益激烈的市場環(huán)境。企業(yè)的變革轉型和企業(yè)管理者自身的心態(tài)及思維方式有著直接的關系。是積極面對，還是消極防守？直接關系到企業(yè)的未來。

本課程為當代中國的企業(yè)管理者量身打造，通過具體的案例及透徹的理論分析，來幫助管理者厘清企業(yè)的發(fā)展思想，明確變革與轉型的觀念。不僅關注企業(yè)變革本身，而且關注企業(yè)管理者及員工變革著陸的心態(tài)并幫助其提升，是本課程的一大特色。

課綱

一、變革擾動篇-3H

1        

區(qū)分組織變革中的“顯象”與“實相”-案例分享

2        

如何界定組織變革中的“不確定性”-從哪里來，將要去向哪里？

3        

變革中的“對抗與混亂”的自我管理-得失與止觀

二、變革探索篇-2H

1  順應變革之流-一切都是最好的安排（SARAH模型）

2  以陽光心態(tài)應對組織變革-順應、接納、轉移、替代、重構

A 激活自我感恩和喜悅的力量

B 平息你的憤怒情緒

C 解除你的自我煩惱-去除心的習氣

D 培養(yǎng)積極的思維和態(tài)度-我能

E 建立積極的人際關系

F 重構信心和新的行為方式-挑戰(zhàn)你的習慣

G 從嫉妒中尋找積極的力量

三、變革機遇篇-3H

1  揉碎自我舒適圈

2  發(fā)現新的可能性

3  生涯規(guī)劃再造

四、變革危機管理篇-4H

1、變革規(guī)劃的發(fā)布與實施

2、變革的應激心理危機管理

3、離職前員工的變革輔導

  A有情緒先處理情緒

  B 變與不變，堅守的代價是？

  C 讓員工心懷感恩和尊嚴離開

課程對象

企業(yè)家、中高層管理者、HR及員工關系專業(yè)人士

課程時間（1-2天）

可根據主辦方需求及費用預算調整。

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EAP最早是由英文 Employee Assistance Program （中文直譯為“員工幫助計劃”）經由上海益西EAP發(fā)展為Entity Assistance Program（員工安全與維穩(wěn)幫扶項目)，是組織為員工購買、員工免費使用的系統的、長期的員工心理關愛和生命成長幫扶項目，是組織對員工實施人本員工關系管理的一種多學科交叉服務和管理工具。中國EAP減壓樂活中心，旨在幫助企事業(yè)政府機構的員工緩解工作壓力、管理工作情緒、提高工作積極性和主觀幸福感，以充分發(fā)掘、提升員工心態(tài)績效（正能量）和行為績效（成果）水平，促進企業(yè)組織創(chuàng)造更大的社會價值和經濟價值。