王廣偉：三株吳炳新鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)建設(shè)揭秘 三株集團(tuán)吳炳新董事長(zhǎng)一直稱呼手下的員工為將軍們，士兵們，并且一直是想打造一支鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)。其具體的鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)：一、四嚴(yán)（一）嚴(yán)密的組織：上層組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，上下層級(jí)組織銜接嚴(yán)密，最底層：兩個(gè)人一組，有一個(gè)人為主；三個(gè)人一組，有組長(zhǎng)等逐級(jí)的組織結(jié)構(gòu)。原則：每個(gè)人頭上只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)多頭領(lǐng)導(dǎo)。（二）嚴(yán)明的紀(jì)律：團(tuán)隊(duì)的一切行為（違反紀(jì)律的行為）都按具體獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。（三）嚴(yán)格的要求：有章可循，違法必糾，嚴(yán)格按章程、法規(guī)辦事。（四）嚴(yán)肅的態(tài)度：在章程、法規(guī)面前人人平等，對(duì)違規(guī)違法者，一律從嚴(yán)處理，不可以功頂過(guò)。二、四過(guò)硬（一）思想過(guò)硬：擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)國(guó)家，認(rèn)同三株企業(yè)文化和理念，并作為行動(dòng)的靈魂，接受三株的規(guī)章制度且遵守之。把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)與實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，為走向成功而努力奮斗。（二）業(yè)務(wù)過(guò)硬：要精通所從事的業(yè)務(wù)、技術(shù)、技巧，高效率的工作。（三）管理過(guò)硬：能夠?qū)λ爤F(tuán)隊(duì)、群體用現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)行有效的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、量化（數(shù)據(jù)化）的考核管理，通過(guò)管理用“三動(dòng)力”調(diào)動(dòng)全員每一個(gè)人的積極性，達(dá)到高效率、高效益。（四）作風(fēng)過(guò)硬：1、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是跟我上，而不是給我上。吃苦在前，沖鋒在前，吃大苦、耐大勞，與所帶的隊(duì)伍共同戰(zhàn)斗；2、講文明禮貌、尊重他人，以誠(chéng)待人，不驕不躁；3、養(yǎng)成服從就是天職的作風(fēng)，執(zhí)行命令要堅(jiān)決，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；4、敢于直言向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)，在意見(jiàn)未被采納時(shí)，仍要堅(jiān)決執(zhí)行命令。 鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)的核心引力一、要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)力的作用建設(shè)鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)要有鐵的紀(jì)律保障，但必須有團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的共同利益，然而，群體的奮斗目標(biāo)和利益是建設(shè)團(tuán)隊(duì)核心的吸引力，所以，雄獅團(tuán)隊(duì)必須正確的確定不同階段和利益相掛鉤的奮斗目標(biāo)。而且能望得見(jiàn)、摸得著，特別對(duì)下層員工要及時(shí)兌現(xiàn)。二、建設(shè)以第一把手為核心的雄獅班子（一）要有駕馭全局的智勇雙全的第一把手，和能配合的、獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)副手所組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）要能夠?qū)δ繕?biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)按“六步工作法”堅(jiān)決完成任務(wù)。（三）要能以“四嚴(yán)、四過(guò)硬”作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行鐵的紀(jì)律管理。（四）要辦事公正，嚴(yán)以律己，以章法管理和獎(jiǎng)懲。（五）要用正確的工作方法開(kāi)展工作。1、用民主的方法統(tǒng)一思想、傳達(dá)正確意見(jiàn)、教育下級(jí)、收集正確意見(jiàn)；2、先謀后施鐵手腕的方法，運(yùn)籌帷幄，決勝千里；3、用六步工作法保證程序化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，保證任務(wù)的完成；4、用七種思維方法運(yùn)籌全局，駕馭全局，解決各種不同的矛盾，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)新局面；5、用突出平衡——平衡突出的法則，解決發(fā)展與管理的矛盾平衡問(wèn)題。以此法則培育樣板、抓樣板、總結(jié)樣板、推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全局發(fā)展（即牧羊人理論法則）；6、用培訓(xùn)的方法解決提高隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的需要；7、抓主要矛盾帶動(dòng)一般矛盾的解決，學(xué)會(huì)彈鋼琴的工作方法，有聲有色，指揮自如，苦中有樂(lè)。（六）堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格降人才之道。1、以龍、虎、猴子的用人方法選人、用人，有十分能力給十二分的舞臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)中干、干中學(xué)，終生學(xué)習(xí)成大才；2、關(guān)心下屬工作、生活、家庭(各層級(jí)分工負(fù)責(zé))，并能在需要時(shí)及時(shí)給予幫助和關(guān)心，特別是在困難的時(shí)候、有傷病時(shí)給予關(guān)心是第一位重要的大事；3、廣用能人，不求全責(zé)備，量才用人，專業(yè)能人做專業(yè)事，以容天下之專業(yè)能人，干天下之大事。三株復(fù)興偉業(yè)必成。（七）第一把手充分發(fā)揮助手和下屬的作用以及發(fā)揮部門第一把手的主觀能動(dòng)性。1、大膽放權(quán)、授權(quán)于副手，讓其創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，第一把手要敢于為下屬承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；2、要及時(shí)肯定下屬取得的成績(jī)和業(yè)績(jī)，在困難時(shí)給予及時(shí)的支持和幫助，除原則性問(wèn)題，不因雞毛蒜皮的事情批評(píng)指責(zé)，嚴(yán)禁貶低諷刺挖苦下級(jí)；3、對(duì)部門層級(jí)內(nèi)各第一把手也授予相適應(yīng)工作需要的權(quán)力，并具體要求相對(duì)第一把手的職權(quán)范圍內(nèi)需要的要求，實(shí)行層級(jí)責(zé)任制管理；4、學(xué)會(huì)用贊美的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性。（八）以企業(yè)文化和理念作為企業(yè)靈魂以統(tǒng)領(lǐng)全員思想。1、文化和理念教育，實(shí)行條理化硬管理；2、實(shí)現(xiàn)文明化、生活化、行為化的日常管理；3、實(shí)行感恩教育，成才成事，感謝父母、黨、國(guó)家、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的教育和朋友的幫助、支持，建立和諧的工作關(guān)系、人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。 建設(shè)鐵軍雄獅團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持“九要、九不要”要集體英雄主義；不要個(gè)人英雄主義。要突出團(tuán)隊(duì)；不要突出個(gè)人。要集中統(tǒng)一下的民主；不要無(wú)政府主義的自由。要有組織紀(jì)律觀念；不要非組織活動(dòng)。要同心同德；不要離心離德。要垂直管理；不要橫向干擾他人工作。要嚴(yán)緊細(xì)密狠；不要軟懶散。要任人唯賢；不要任人唯親。要廣交天下朋友；不要四面樹(shù)敵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們?nèi)陱?fù)興一切大事中的大事，大家要把建設(shè)四嚴(yán)、四過(guò)硬的雄獅團(tuán)隊(duì)當(dāng)作自我成才、成就事業(yè)的大事來(lái)對(duì)待。要做自我雕塑的大師。特別是各體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員，你們的自我修養(yǎng)每前進(jìn)一步，三株復(fù)興大業(yè)就發(fā)展一步。三株復(fù)興大業(yè)的成功就是你們自我雕琢、修煉的成功。讓我們?cè)谌赀@個(gè)大舞臺(tái)上攜手共進(jìn)，創(chuàng)造輝煌。（信息參考：三株生態(tài)美集團(tuán)網(wǎng)站）