7月21日，香港中國(guó)海外集團(tuán)有限公司控股的旗下公司中海地產(chǎn)集團(tuán)邀請(qǐng)我公司首席顧問(wèn)劉學(xué)元博士為集團(tuán)公司西部片區(qū)各分公司行政人事部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)《人力成本管控與精益化人力資源部》課程。劉學(xué)元老師深厚的專(zhuān)業(yè)功底、結(jié)合地產(chǎn)公司實(shí)際的可操作的實(shí)用方法，贏得了在場(chǎng)學(xué)員的一致好評(píng)。該公司西部片區(qū)主管行政人事的副總在培訓(xùn)后表示，聽(tīng)了劉老師的課以后，最大的收獲是我們可以提升我們的專(zhuān)業(yè)度，我們的工作變得更加主動(dòng)了。

劉學(xué)元老師結(jié)合地產(chǎn)公司人力資源管理的實(shí)際，系統(tǒng)性介紹了人力成本包含的范圍、人力成本核定的標(biāo)準(zhǔn)、人力成本管控的方法，介紹了管理費(fèi)用包含的內(nèi)容、預(yù)算的方法和管理費(fèi)用控制的方法，深度分析了人力成本浪費(fèi)的原因和表現(xiàn)，詳細(xì)介紹了人力成本分析的指標(biāo)體系方法和降低方法，現(xiàn)場(chǎng)演練了人工成本控制的工具，創(chuàng)造性地提出了分析人工成本的主要指標(biāo)是人事費(fèi)用率，降低人工成本的最好辦法是提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。

   在培訓(xùn)結(jié)束后，劉學(xué)元老師逐一回答了各片區(qū)人力資源部門(mén)人員提出的各種問(wèn)題。中海地產(chǎn)西部片區(qū)的各位學(xué)員紛紛表示，今后將多與劉學(xué)元老師交流，以探討解決工作中遇到的各種人力資源管理、成本管控和企業(yè)文化建設(shè)方面的困惑和問(wèn)題。