劉學(xué)元老師為中國電建授課《培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)》反響好干貨多

    2016年11月4日，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉學(xué)元老師應(yīng)邀為中國電力建設(shè)股份有限公司下屬各分子公司150名人力資源管理部門人員講授《培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)》，現(xiàn)場反響熱烈，討論發(fā)言踴躍，學(xué)員們紛紛反映，劉學(xué)元老師的課程系統(tǒng)性強，干貨多，可操作性強，對于新形勢下企業(yè)如何做好培訓(xùn)具有很強的指導(dǎo)性、借鑒性和實用性。

劉學(xué)元老師從“新形勢下培訓(xùn)工作面臨的環(huán)境與發(fā)展趨勢、人才梯隊建設(shè)與培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)、培訓(xùn)運營管理、崗位勝任力體系與培訓(xùn)課程設(shè)計、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)績效提升、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)工作先進經(jīng)驗與案例分享”等八大專題，從國內(nèi)外培訓(xùn)特點和趨勢、國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)成功案例和先進經(jīng)驗入手，從公司戰(zhàn)略和人才梯隊建設(shè)、人才開發(fā)、培訓(xùn)運營管理等角度，就如何建立培訓(xùn)體系、如何收集培訓(xùn)需求、如何制定培訓(xùn)計劃、如何做好培訓(xùn)現(xiàn)場管理、如何做好培訓(xùn)評估、如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、如何建設(shè)師資隊伍，講解了大量國內(nèi)的先進做法，并對這些做法進行了系統(tǒng)性歸納和提煉，形成了多個做好培訓(xùn)的實用型工具、模板、表單和流程。學(xué)員們在短時間內(nèi)，了解了國內(nèi)最新的最先進的做法，掌握了大量實用工具。培訓(xùn)采用系統(tǒng)講授、現(xiàn)場演練、分組討論、實操訓(xùn)練、案例分析等多種培訓(xùn)方法。整場培訓(xùn)緊張熱烈，氣氛活躍，精彩紛呈。

本次培訓(xùn)是劉學(xué)元老師第六次為中國電建集團授課。由于課程的實用性強、針對性強，把咨詢成果與培訓(xùn)結(jié)合，培訓(xùn)方式多樣，培訓(xùn)效果良好，中國電建每年都邀請劉學(xué)元老師為他們授課。

中國電力建設(shè)股份有限公司（原“中國水利水電建設(shè)股份有限公司”）是中國電力建設(shè)集團公司的主要子公司，是跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，主要從事國內(nèi)外水利水電建設(shè)工程的總承包和相關(guān)的勘測設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理等配套服務(wù)，以及機電設(shè)備、工程機械的制造、安裝、貿(mào)易業(yè)務(wù)，電力、公路、鐵路、港口與航道、機場和房屋建筑、市政公用、城市軌道等方面的工程設(shè)計、施工、咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù)；投融資業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)；進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)等。是當(dāng)今世界規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設(shè)企業(yè)。

 中國電力建設(shè)股份有限公司每年都組織系統(tǒng)內(nèi)人力資源管理部門人員培訓(xùn)，人力資源實操培訓(xùn)已經(jīng)成為了該公司的精品課程。