客戶(hù)：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/6/12 0:00:00 第一部分：班組長(zhǎng)需要具備的崗位勝任力 1、 崗位勝任力的提出 2、 崗位勝任力模型構(gòu)建 3、 班組長(zhǎng)崗位勝任力自我測(cè)試與診斷 4、 班組長(zhǎng)需要具備的任職資格 5、 班組長(zhǎng)需要具備的素質(zhì) 6、 卓越班組長(zhǎng)素質(zhì)提升修煉 第二部分：班組長(zhǎng)職業(yè)能力訓(xùn)練 1、 現(xiàn)場(chǎng)管理能力訓(xùn)練 2、 物料管理能力訓(xùn)練 3、 設(shè)備管理能力訓(xùn)練 4、 質(zhì)量管理能力訓(xùn)練 5、 安全管理能力訓(xùn)練 第三部分：班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力訓(xùn)練 1、 團(tuán)隊(duì)管理能力測(cè)試 2、 團(tuán)隊(duì)故障分析評(píng)估 3、 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和策略 4、 如何培育員工 5、 如何激勵(lì)員工 第四部分：班組長(zhǎng)溝通能力訓(xùn)練 1、 溝通能力自我測(cè)試 2、 溝通的基本原則 3、 溝通要素的應(yīng)用技巧 4、 溝通困難的原因及解決方案 5、 不同情形下的溝通技巧 第五部分：班組長(zhǎng)績(jī)效管理能力訓(xùn)練 1、 績(jī)效管理能力自我測(cè)試 2、 績(jī)效管理總論 3、 績(jī)效管理環(huán)節(jié) 4、 績(jī)效提升方法 第六部分：班組長(zhǎng)執(zhí)行力訓(xùn)練 1、 執(zhí)行力自我診斷 2、 增強(qiáng)執(zhí)行力的重要性 3、 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因分析 4、 4R執(zhí)行力系統(tǒng) 5、 執(zhí)行力提升方法 第七部分：班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試 2、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì) 3、 員工的分類(lèi)管理 4、 合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、 授權(quán)技術(shù) 第八部分：班組長(zhǎng)文化力訓(xùn)練 1、 文化力測(cè)試 2、 班組文化建設(shè)的誤區(qū) 3、 班組文化建設(shè)的指導(dǎo)原則 4、 班組文化的體系構(gòu)成 5、 班組文化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)模型 6、 如何實(shí)施卓越班組文化建設(shè)