捭闔為事物變化之道 把握事物變化規(guī)律，形成謀略 陰陽(yáng)變化的規(guī)律通過(guò)捭闔去實(shí)現(xiàn) 掌握捭闔之術(shù)可以說(shuō)服他人，說(shuō)服家庭，說(shuō)服國(guó)家，說(shuō)服天下 陰陽(yáng)變化是依據(jù)捭闔原則 運(yùn)用捭闔之術(shù)，可以把握陰陽(yáng)規(guī)律，可以說(shuō)服天
中國(guó)石油重慶銷(xiāo)售公司邀請(qǐng)深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司對(duì)500多個(gè)加油站經(jīng)理人進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，大膽創(chuàng)新培訓(xùn)形式，選派精干培訓(xùn)師資，注重現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操，跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，取得了明顯成效！
我們一方面要管控好人工成本，另一方面更要警惕人工成本的浪費(fèi)。在企業(yè)人工成本的浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)普遍，了解人工成本浪費(fèi)的表現(xiàn)，才能更好地管控人工成本?？吹竭@樣人工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，令人驚心，但是大量普遍的存在著
明確了人工成本管控的重要性，才能提高人工成本管理的自覺(jué)性。本視頻提出了一個(gè)核心概念，幫助我們理解為什么要做好人工成本管控。從而站在企業(yè)的高度、站在企業(yè)家的角度管控好人工成本
明確哪些費(fèi)用可以列入到教育培訓(xùn)費(fèi)用，才能做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)費(fèi)用的使用率。明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍，才能做好人工成本管理，統(tǒng)計(jì)人工成本花費(fèi)，做好人工成本預(yù)算
教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)怎么管理？我們首先需要明確哪些費(fèi)用不可以列入到教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍，才能做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能管控好培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用率。才能按規(guī)定做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理
找出人工成本浪費(fèi)的原因，就能夠找到人工成本管控的方向和途徑，有針對(duì)性地開(kāi)展人工成本管控。 人工成本浪費(fèi)的主要原因包括缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；缺乏科學(xué)的選聘機(jī)制和手段；缺乏靈活的用人機(jī)制；缺乏科學(xué)的考評(píng)
明確人工成本構(gòu)成，才能知道我們需要從哪些方面控制人工成本，提高人工成本利用率。人力成本構(gòu)成包括人力資源獲取成本；人力資源使用成本；人力資源開(kāi)發(fā)成本；人力資源保障成本；人力資源離職成本
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理究竟應(yīng)該怎么做？我們?cè)谀男┓矫孀鲥e(cuò)了？本講座提出了23個(gè)人力資源管理自我檢測(cè)的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的檢查，能夠分清我們的管理問(wèn)題所在，找到問(wèn)題的根源，便于改進(jìn)人力資源管理工作。
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