客戶:清華總裁研修班班
地點(diǎn):浙江省 - 溫州
時(shí)間:2012/6/2 0:00:00
大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料,以犧牲自然資源為代價(jià),再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們,再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)角落了。 生存還是死亡?這對(duì)2012年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō),是個(gè)問(wèn)題。
一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大討論,從珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等中國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)樞紐傳來(lái),上自職能部門,下至企業(yè)公民。
清華長(zhǎng)三角研究院制造業(yè)研究中心專家曾水良認(rèn)為,當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國(guó)制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇,辯證看待“危機(jī)”,抓住發(fā)展的主旋律。 歡迎走進(jìn)曾水良老師《中國(guó)制造:轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊!傾聽曾水良老師解析中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思
一、“一夜暴富”
二、“家天下”
三、“成王敗寇”
四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”
五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”
六、“農(nóng)耕文化”
七、“價(jià)值觀、信仰”
八、中西“二元化”
一、殤折之惑
據(jù)《中國(guó)民企死亡全書》披露:中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉,60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn),85%將在10年內(nèi)消亡,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年,美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。
民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符,它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn),另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚,世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。我們看到,中國(guó)加入WTO之后,國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入,正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì),中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容:“壽命短、長(zhǎng)不大,大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”!
2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景
3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景
4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)
5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”
中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”
中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”
中國(guó)制造的增值回報(bào)分析,仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)。
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下,兩高兩低(高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低)
6.企業(yè)失敗的原因分析
二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫;
期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲;
經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場(chǎng) 激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)今,很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造,殊不知,他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)
2.變革先變?nèi)?,思路決定出路!
3.維新恒變---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
6.克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
四、核心路徑
案例:水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法
2.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
3.中國(guó)制造經(jīng)營(yíng)思路9反思
4.治國(guó)、平天下的核心
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化
五、管理升級(jí)
1.建立企業(yè)規(guī)則文化
2.管理升級(jí)八大路徑
3.管理模式之六化
4.企業(yè)規(guī)范化之四元素
六、解惑答疑
結(jié)束語(yǔ):中國(guó)改革開放30年,企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)二十多年,整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式,一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練,早已穩(wěn)定成熟,而中國(guó)企業(yè)只不過(guò)走過(guò)了30多年的道路。“中國(guó)企業(yè)的全球化修煉”,意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中,將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。
獻(xiàn)給在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇拼搏、頑強(qiáng)不屈的中國(guó)企業(yè)家,獻(xiàn)給所有研究中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的專家和教授們。曾水良2012、08、01