課題背景與特色： 生存還是死亡？這對(duì)2014年的中國制造來說，是個(gè)問題。 在全球化過程中，中國實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高速增長。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，
無論是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿Ｃ駹I企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及
本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型期之中
前言：組織管理的體制和機(jī)制是第一位的，體制和機(jī)制合理，所有工作都會(huì)順暢。否則，無論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無功。一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、民生富足的社會(huì)組織，首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟(jì)體制
導(dǎo)言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。 反思：為
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