客戶：蒼南青企協(xié) 地點：浙江省 - 溫州 時間：2012/7/27 0:00:00 蒼南已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調整-轉型升級。 　　現(xiàn)在的問題是，蒼南企業(yè)是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動調整、轉型?如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，蒼南企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉型就是企業(yè)變革，是一場蒼南企業(yè)革命。 據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內破產(chǎn)，85％將在10年內消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。 民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。 我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 一、九大反思（中國式創(chuàng)業(yè)） 1.“一夜暴富” 2.“家天下”之困 3.“成王敗寇” 4.“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神” 5.“和諧發(fā)展、雙贏思想 ” 6.“農(nóng)耕文化”之殤 7.缺失的“價值觀、信仰” 8.中西“二元化” 9.中國式“擊鼓傳花”的反思 二、殤折之惑 中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！ 1.先天素養(yǎng)不高 2.產(chǎn)業(yè)結構低下 3.滯后的小農(nóng)經(jīng)濟模式 5.缺乏理性思維 6.創(chuàng)業(yè)動機狹隘 7.家族人治化管理 8.人力資源管理的缺失 9.空洞灰暗的企業(yè)文化 10.企業(yè)戰(zhàn)略目標缺失 11.忽視現(xiàn)金流與資金鏈的管控 三、內憂外患 1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源 2.中國企業(yè)兩高兩低不可持續(xù)性的經(jīng)營模式 3.企業(yè)競爭力的五大指標 4.中國企業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗  我國經(jīng)濟宏觀調控迫在眉睫；  期間國際金融海嘯來襲；  經(jīng)濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；  人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；  銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；  金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。 中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”，轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！ 5.大轉型=大變革（維新恒變：社會轉型、經(jīng)濟轉型、企業(yè)轉型---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路） 四、轉型升級 當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。 1.企業(yè)轉型陣痛的深思 2.企業(yè)轉型哲學與導入的手法 3.重塑“規(guī)則、法則”文化 4.企業(yè)轉型升級的核心：  變革先變人，思路決定出路!  轉型升級擇人而任勢 5.企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段：.克服浮躁，科學型轉軌 6.企業(yè)轉型升級的八大方略 7.“企業(yè)誠信”萬物之首 8.構建企業(yè)綜合能力體系 9.民營家族企業(yè)轉型陣痛與對策 五、核心路徑 案例：水泊梁山的轉型升級 1.轉型“修道而保法” 2.變革哲學“無形決定有形” 3.中國企業(yè)家經(jīng)營思路九大反思 4.企業(yè)轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心 5.重振企業(yè)家精神 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機制 9.建立共和的企業(yè)文化 六、管理升級 1.重塑“規(guī)則、法則”文化 2.企業(yè)“三權”治理 3.管理升級八大路徑 4.管理模式之六化 5.企業(yè)規(guī)范化之四元素 中國改革開放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了20多年的道路。“中國企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉型的整合治理。 曾水良（清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家）