客戶：金華中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)局 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/8/25 0:00:00 “家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業(yè)治理無(wú)從下手，企業(yè)也絕無(wú)成就基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店之可能！ 家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。 在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。 如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進(jìn)曾水良老師《家族企業(yè)治理策略》家族企業(yè)成長(zhǎng)工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析家族企業(yè)治理之道。 一、殤折之惑 權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說(shuō)，當(dāng)老板即將離開(kāi)人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命為3年。 中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大”！ 1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥 2.短壽的中國(guó)家族企業(yè) 3.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困 4.家族企業(yè)的弊病  面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）  老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨(dú)裁  家族成員臨駕律法之“特權(quán)”  小股東的權(quán)益遭遇漠視  “任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進(jìn)與員工的積極性  組織分工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系  隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難  管理斷層  家企不分,交班難 。。。。。 二、轉(zhuǎn)型之道 1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證 2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性  家族成員人員有限  家族成員能力有限  用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(zhǎng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題。  家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過(guò)渡 3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因 4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問(wèn)題 5.職業(yè)化管理的首要問(wèn)題是去家族化 6.去家族化2方式與9方法 三、黑網(wǎng)治理 把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)” 1.三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 2.家族成員之間的關(guān)系 3.家企不分的危害 4.厘清四種特殊人物  經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心  家族權(quán)力中心  家族多權(quán)力中心  夫妻權(quán)力中心  父子權(quán)力中心  兄弟權(quán)力中心  元老權(quán)力中心  地緣化權(quán)力中心。。。。。。等 四、矛盾治理 把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾 1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖 2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考 3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考 4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考 5.消除內(nèi)外有別的弊病 6.一視同仁之核心方法 7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾 五、模式治理 兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考 1.公司結(jié)構(gòu)治理 2.三權(quán)治理 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理 4.建立人力資源管理機(jī)制 5.職業(yè)化管理的三步驟 6.企業(yè)傳承規(guī)劃 7.企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族 8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化 建設(shè)共和的企業(yè)文化核心 第一，精神宣導(dǎo) 第二，以身作則 第三，請(qǐng)“思想異己者”離開(kāi) 道不同不相為謀! 宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考 治企勿忘己，請(qǐng)備：傳國(guó)密詔！ 結(jié)束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過(guò)去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。曾水良2012