客戶:合作機構長三角民營企業(yè)(總裁研修班)
地點:江蘇省 - 南京
時間:2012/11/23 0:00:00
曾水良主講:家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展
課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業(yè)
權威資料顯示:
70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?
“人治化”管理;
管理“集權、獨裁”;
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”;
家企不分,產(chǎn)權不清;
產(chǎn)權“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端:
治理結構虛化,人治陋習;
家企不分、產(chǎn)權不清;
家長式粗曠管理;
內(nèi)外有別的灰色組織倫理;
“斷層”弊??;
企業(yè)市場化治理失衡;
面臨家族矛盾演化;
小股東的權益遭遇漠視;
企業(yè)傳承、接班難。
二、剖析結癥
1、華人“六大普世”價值觀 ;
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈;
“任”脈—
“企業(yè)關系網(wǎng)”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
4、家族企業(yè)人性“功、名、權、利、祿”之爭
5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權力中心形式
經(jīng)理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈
四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化
2、所有權、經(jīng)營權和管理權分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會
懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
懂運作-企業(yè)運營總體思路
會搭平臺-用人機制平臺
會唱戲-政工文化建設
4、家族企業(yè)公司化治理
五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的四大障礙:
二代是扶不起的“阿斗”;
元老依老買老“老刺頭”;
“皇親國戚”不給力,扯犢子;
老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見!
2、傳思-立儲君之三思
3、承思:承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:萬歷新政的思考
案例:“富二代”孫權接班的思考
案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結束語:家族企業(yè)想要做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式,且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享:傳國密詔