客戶：溫州市經信委主辦、賽格教育集團協(xié)辦 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/7/8 0:00:00 曾水良講師團：制造企業(yè)精細化管理培訓（咨詢式實戰(zhàn)特訓營） 一、管理規(guī)范化特訓課題 1.管理模式的三個階段 經驗型管理 科學型管理 現(xiàn)代型管理轉型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學與導入的手法 完善服務應用平臺體系的建設 完善生產計劃控制的模式 完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數據 優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 強化管理工具科學化應用與標準化、程序化二、精細化管理特訓課題 1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產模式 5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系 6.推行拉動式準時化生產方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質、低成本精益生產體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式 9.推行精益生產，優(yōu)化完善資金鏈 10.實施供應鏈與ERP信息化一體化管理三、規(guī)范化、精細化管理特訓課程說明 解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。 1.系統(tǒng)化生產管理 2.系統(tǒng)化物料管控 3.系統(tǒng)化倉儲管控 4.系統(tǒng)化品質管控 5.5S目視化活動解決制造企業(yè) 相關內容導讀“制造企業(yè)” 中國制造企業(yè)轉型升級路徑－培訓課程 溫州 2013-4-6(1天)中國制造企業(yè)轉型升級路徑課程培訓，內容涉及研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱，企業(yè)競爭力的五大指標，企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段，經營管理目標規(guī)劃思路，企業(yè)規(guī)范化之四元素，管理升級八大路徑等，旨在使學員掌握中國制造企業(yè)轉型升級路徑技能。 汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理 上海 2013-4-20(2天)汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理課程培訓，旨在使學員了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性，了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理，信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。 汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理 上海 2013-4-20(2天)隨著經濟全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關注重點。 德國精密制造標桿學習之旅 上海 2013-4-21(10天)德國標桿考察課程為中國制造企業(yè)提供近距離學習德國制造的機會，同時感受德國歷史文化淵源，深刻體會德國制造能夠享譽全球、雄踞歐洲制造業(yè)之首的原因，為中國制造業(yè)企業(yè)品質與品牌提升提供參考。 生產體系系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理企業(yè)的行列 1.精益生產實務 2.IE現(xiàn)場改善 3.SOP精細模式