客戶：賽格教育 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/9/9 0:00:00 熱烈祝賀2013年9月9日——9月13日在溫州賽格教育會場由長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中心曾水良講師團-溫州賽格教育，共同舉辦首期“規(guī)范化生產(chǎn)特訓(xùn)營——黃埔一期”咨詢式特訓(xùn)課程取得圓滿成功！ 首期溫州“規(guī)范化生產(chǎn)特訓(xùn)營——黃埔一期”咨詢式特訓(xùn)課程”旨在解決傳統(tǒng)民營企業(yè)培訓(xùn)遇到的“學(xué)不能用、學(xué)不適用、學(xué)不會用、學(xué)而更惑”的難題，授課的老師都是在民營企業(yè)一線實戰(zhàn)輔導(dǎo)、具有多年豐富經(jīng)驗的管理咨詢老師，采用咨詢式思維輔導(dǎo)教學(xué)模式、將枯燥的基礎(chǔ)專業(yè)知識，寓教于通俗易懂的案例、寓教于思的思維啟迪方式、通過實戰(zhàn)性的操作互動，即學(xué)即用的工具，讓學(xué)員在“戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭”！ 制造企業(yè)精細化管理培訓(xùn)（咨詢式實戰(zhàn)特訓(xùn)營） 一、管理規(guī)范化特訓(xùn)課題 1.管理模式的三個階段 經(jīng)驗型管理 科學(xué)型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè) 完善生產(chǎn)計劃控制的模式 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強應(yīng)變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 優(yōu)化完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 強化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化二、精細化管理特訓(xùn)課題 1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式 9.推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈 10.實施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理三、規(guī)范化、精細化管理特訓(xùn)課程說明 解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎(chǔ)框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。 1.系統(tǒng)化生產(chǎn)管理 2.系統(tǒng)化物料管控 3.系統(tǒng)化倉儲管控 4.系統(tǒng)化品質(zhì)管控 5.5S目視化活動解決制造企業(yè) 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“制造企業(yè)” 中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑－培訓(xùn)課程  溫州 ************(1天)中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱，企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段，經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路，企業(yè)規(guī)范化之四元素，管理升級八大路徑等，旨在使學(xué)員掌握中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑技能。 汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理  上海 ************(2天)汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性，了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理，信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。