客戶：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/10/12 0:00:00 導(dǎo)言： 無論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。 第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛 1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴(kuò)張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病 2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 第二章、內(nèi)憂外患 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國(guó)際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦??？ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死” 第三章、大轉(zhuǎn)型=大變革 1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò) 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理階段 科學(xué)型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 2.物理恒變，新民至善 企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思 使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 3、轉(zhuǎn)型變革 國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！ 4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇 擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇 經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇 第四章、轉(zhuǎn)型變革方略 案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革 1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué) 學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)； 打造變革的組織陣營(yíng)（同志）； 塑造及傳播變革文化、信仰； 瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力； 確立變革方針、政策、目標(biāo)； 分享變革成果； 驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果； 切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。 變革先變?nèi)?，思路決定出路！變革不求于勢(shì)，故，擇人而任勢(shì)！ 2.變革的四大策略 “革命式” 變革 “雙軌制” 變革 “驅(qū)離復(fù)辟” 變革 “一鼓作氣” 變革 3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 創(chuàng)業(yè)期? 成長(zhǎng)期? 成熟期? 4.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 5.變革哲學(xué)“無形決定有形” 6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心 7.重振企業(yè)家精神! 8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑 從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型； 從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型； 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型； 從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型” 從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 第五章、經(jīng)營(yíng)管理之道 孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作 2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 6.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路 7、管理模式之六化 8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理 9.建立有效的人才治理機(jī)制 10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 11.合理授權(quán)機(jī)制 12.建立共和的企業(yè)文化 13.管理升級(jí)八大路徑 箴言：我們要克服中國(guó)人的浮躁病，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革須克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話說，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。