客戶:中國天信儀表集團
地點:浙江省 - 溫州
時間:2014/3/1 0:00:00
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系,而企業(yè)管理體系變革的主要內(nèi)容應該是:確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務流程及組織架構(gòu)、完善人力資源管理體系、生產(chǎn)管理體系。要完善經(jīng)營管理體系是離不開人的管理的,所謂的以人為本管理,也就是體現(xiàn)在這方面。優(yōu)秀的管理團隊和核心的技術(shù)人員是企業(yè)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)要進步,則公司內(nèi)部管理人員的思想與管理理念提升必定迫在眉睫?;诠灸壳八@示出的人力資源管理欠缺的問題,實際上是缺少科學規(guī)范的管理系統(tǒng)。
九同企管民企治理專家認為 此次天信儀表的管理體系變革,只有對“天信儀表”目前的外部環(huán)境、行業(yè)特性、市場變化趨勢、以及企業(yè)內(nèi)部資源現(xiàn)狀的分析和了解后從梳理、優(yōu)化業(yè)務流程及組織;再在業(yè)務流程及組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上,設(shè)計和改善“天信儀表”經(jīng)營管理系統(tǒng),才能夠?qū)Α疤煨艃x表”業(yè)務流程優(yōu)化、組織變革、以及經(jīng)營管理系統(tǒng)的提升,實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃。