（中國新思維系列） 記得小時候我們學過一篇課文叫《司馬光砸缸》，文中的司馬光在同伴落缸而眾人不知所措之時，靈機一動用石頭砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意說明：按常理說解救一個落缸者最直接的辦法無疑是拉人出缸或者跳進缸中救人，但這對于一群小孩來說此法顯然是行不通的，而如去找大人來救恐怕時間就來不及了。此時司馬光敏銳的認識到最急迫也是最關(guān)鍵的問題在于防止同伴溺水而亡而不在于救人出缸，于是乎砸缸泄水無疑是相當機靈和理智的選擇。 《司馬光砸缸》這篇課文想必人人都看過都知道，但是九百多年過去了，就沒有人想出第二種救人的方法嗎？時代發(fā)展了：石頭找不到了！找到石頭也搬不動了！缸變成不銹鋼做的砸不破了！怎么辦？難道還去搬石頭砸缸救人嗎？清華長三角管理研究院民企研究中心專家曾水良和李曉東認為，真理和公理是相對立的，且掌握真理的往往是亟少數(shù)人！知識是容易忘記的，而方法也只有在特定的環(huán)境和條件下才能發(fā)揮作用，我們需要從故事中吸取的不是知識和方法，而是故事中所蘊含的創(chuàng)新思維能力的模式！ 在經(jīng)濟危機下的民企老板和職業(yè)經(jīng)理人，在大談創(chuàng)新和變革的同時，卻忽視了企業(yè)具不具備創(chuàng)新思維的能力，從而走進創(chuàng)新的誤區(qū)： 1、 用順向思維去創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)是事先定好一個企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營和發(fā)展的目標，然后傳統(tǒng)的順向思維使企業(yè)小幅度、多階段、漸進式增長，按順序考慮實現(xiàn)目標的手段和方法，當企業(yè)在順境時，這種定目標的方法倒無可厚非，但一旦環(huán)境發(fā)生變化，目標變束之高閣，于是乎，又誕生了一句話，叫“計劃沒有變化快”。習慣于順向思維者在確立企業(yè)發(fā)展方向與目標時，易受現(xiàn)有條件限制，常說“做不到”，認為企業(yè)有多少錢做多大事或不熟不做。結(jié)果商機到來時，要么視而不見或不敢去爭取，總與機遇無緣。 2、 想創(chuàng)新，又不敢突破。 司馬光在救人的過程中，可以有兩種方法，一種是常規(guī)方法，用繩子把人吊出來、或者用水瓢把水舀出來等等；另一種是砸缸救人。用常規(guī)方法，對司馬光來說，沒有風險，但可能發(fā)生的是，等人救出來時，小伙伴已經(jīng)給水淹死了；用砸缸方法，司馬光要面對的是這個缸貴不貴？如果砸碎了，能不能賠得起的風險。我們許多的民營企業(yè)家，在創(chuàng)新時，基本會想到常規(guī)的救人方法，而沒有去思考把缸打破。 3、 重視創(chuàng)新方法，忽視創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新的方法有很多種，但如果不具備創(chuàng)新的能力，就只能被動接受任務去創(chuàng)新，而不能 做到主要思考、隨時隨地去創(chuàng)新。 以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家團隊結(jié)合珠三角和長三角部份代表性民企案例，試著給出以下幾點意見： 1、 創(chuàng)新需要逆向思維 逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一 種思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而司馬光面對緊急險情，運用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴性命。 2、 不破不立的思維模式 凡事破則立，不破何以立？正如鳳凰浴火才能涅槃，成就百鳥之王的霸氣，既然洗牌在所難免，那就做好準備迎接新的轉(zhuǎn)折點的到來。 3、 重視創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新形成文化 將創(chuàng)新思維的訓練導入企業(yè)培訓與管理運營中，能過創(chuàng)新思維的培育，進而使企業(yè)中的人員具備良好的創(chuàng)新能力，當創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮時，才能形成企業(yè)長治久安的創(chuàng)新文化，使之得到延續(xù)。 小故事蘊藏著大道理，一則耳熟能詳?shù)摹端抉R光砸缸》，詮釋出了企業(yè)思維模式的創(chuàng)新之路，將逆向思維、不破不立及創(chuàng)新思維及文化引導進了創(chuàng)新兩個字，在印證改革開發(fā)30周年輝煌成果的2008年，在全球經(jīng)濟危機下的2008年，在大量中國原生態(tài)民企倒閉關(guān)門的2008年，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生希望這個小故事，可以給大家一點啟示以期革新許多的民營企業(yè)家的思維模式。在即將迎來2009年的最后一天，借此則小故事，為仍在危機中掙扎的民營企業(yè)，點起一絲光亮。（曾水良新思維系列）