當今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。外資企業(yè)在進入中國之前，在其母國已經(jīng)有一百年左右工業(yè)文明發(fā)展的文化底蘊。中國民營企業(yè)正在經(jīng)歷的所有問題，外資企業(yè)早在一百年之前就已經(jīng)解決了，已經(jīng)形成了一套優(yōu)秀的管理模式和管理文化。在雙方競爭開始之前，外資企業(yè)的基本功底就已經(jīng)遠遠超過中國民營企業(yè)。 在我國民營企業(yè)當中，有相當一部分企業(yè)存在著經(jīng)營作風(fēng)不端正的問題。他們不是依靠誠實的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機行為，甚至是非法手段來牟取利益。在他們當中，搶注他人商標者有之；假冒別人產(chǎn)品、瞞天過海、以次充好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之，現(xiàn)下炒！炒！炒！的投機賭徒經(jīng)營思想。其手段多種多樣，無所不用其極。如牟其中利用信用證詐騙國家外匯，盧俊雄卷款上億潛逃，這種聳人聽聞的怪事在我國民營企業(yè)中為數(shù)不少?！靶僭谥牵髣僭诘隆?，“無道者不可成大事也”。如果一個企業(yè)缺乏起碼的商業(yè)道德，這樣的企業(yè)還能做得下去嗎？山西煤炭業(yè)國進民退，山西不得不面對轉(zhuǎn)型之痛，而國家政府不得不因“私人煤礦”事故發(fā)生總量占全部事故發(fā)生額的2/3，其資源回采率僅在10%左右的壓力強制實行大“煤炭產(chǎn)權(quán)改革”國控化 。 究其源民營企業(yè)落后在經(jīng)營思想層次上：內(nèi)在決定外在，精神決定表象。內(nèi)在精神層次的弱點導(dǎo)致了外在硬件層次的缺失——，正是由于經(jīng)營思想層次的的不端，才導(dǎo)致了所有外在表象事物的落后。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為, “國進民進” 民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想建離形成一套“現(xiàn)代企業(yè)衡量標準”： 1. 實現(xiàn)“去家族化”； 2. 實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會化； 3. 管理權(quán)與所有權(quán)實現(xiàn)分離； 4. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作規(guī)則化、程序化、制度化； 5. 實現(xiàn)管理體制科學(xué)化、高效化； 6. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流通暢通化； 7. 形成一套超越單純利潤取向的價值觀念和與之相配套的文化模式； 8. 肩負起企業(yè)應(yīng)有的社會責任； 9. 企業(yè)員工“人權(quán)”得到充分保障和尊重。 如果用這9項原則來衡量當今中國民營企業(yè)的話，那么絕大部分民營企業(yè)都達不到“現(xiàn)代企業(yè)”的標準。 民營企業(yè)到底存在哪些弊端？清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,如果將民營企業(yè)普遍存在的不良問題進行一個概括，并一一列舉出來，那么存在的弊端主要有以下這些： 第一， 家族色彩：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣關(guān)系者把持。 第二， 效率低下：企業(yè)日常運作之工作效率普遍低下，常見的現(xiàn)象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。 第三，體制缺陷：管理體制及組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學(xué)性, 組織設(shè)計嚴重不合理。 第四，無規(guī)則化：企業(yè)內(nèi)部存在一種嚴重的無規(guī)則狀態(tài)，缺乏管理制度和應(yīng)有的業(yè)務(wù)流程，人治高于法治。 第五，文化缺失：企業(yè)普遍存在一種“灰色企業(yè)文化”，團隊精神缺乏，企業(yè)風(fēng)氣不良，“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴重。 第六，人力資源缺陷：企業(yè)員工及干部素質(zhì)普遍偏低，人力資源呈現(xiàn)出一種低水準狀況。 第七，權(quán)力獨裁：老板一權(quán)獨大，權(quán)力高度集中，一切事務(wù)由老板說了算，存在一種獨裁型權(quán)力模式。 第八，信譽缺失：企業(yè)普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，違反合同、不遵守契約現(xiàn)象比比皆是。 第九，高成本化：企業(yè)營運成本普遍偏高，呈粗放型生產(chǎn)狀態(tài)，永遠是高投入、低產(chǎn)出，高產(chǎn)值、低利潤。 第十，“人權(quán)”缺陷：企業(yè)里始終存在著不良的“人權(quán)狀況”，侵犯員工利益情況屢有發(fā)生，員工權(quán)益得不到正常保護。 第十一，業(yè)務(wù)體系混亂：公司業(yè)務(wù)運作體系混亂無序，公司ISO9000體系弄虛作假，僅僅只是為了獲得一張ISO9000證書。 第十二，技術(shù)基礎(chǔ)虛弱：公司研發(fā)及工藝系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，由于長期忽視技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)及技術(shù)工作缺乏最基本的技術(shù)資料支持。 第十三, 忽略例行小事：對企業(yè)規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為2008年，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。否則國家政府不得不國控化“國進民退”形成寡頭或壟斷企業(yè)。這是我們不期望的，這是經(jīng)濟市產(chǎn)化的倒退！