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家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:曾水良:家族企業(yè)治理之產(chǎn)權(quán)多元化
2016-01-20 61910
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談,不作嚴(yán)格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在,企業(yè)的發(fā)展受到個(gè)人和家族的嚴(yán)重制約。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化,往往導(dǎo)致把產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣關(guān)系融為一體,因而擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)。切斷了人力資本和貨幣資本的結(jié)合,往往會(huì)管企業(yè)的人沒有錢,有錢的人不會(huì)管企業(yè),當(dāng)其發(fā)展到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的對(duì)立。經(jīng)營者的決策過程缺乏必不可少的約束,不能形成科學(xué)和民主的決策機(jī)制。 相對(duì)于傳統(tǒng)的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的,但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人資產(chǎn)是粘結(jié)在一起的,形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,不能形成科學(xué),民主的決策機(jī)制。因而形成了另外一種意義上的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的現(xiàn)象。從我國的家族企業(yè)發(fā)展歷史來看,經(jīng)歷了模糊產(chǎn)權(quán)——清晰產(chǎn)權(quán)的過程。產(chǎn)權(quán)模糊在我國家族企業(yè)發(fā)展初期幾乎是普遍存在的現(xiàn)象。首先,家族企業(yè)在資本原始積累階段,基于血緣關(guān)系,彼此信任,對(duì)于財(cái)產(chǎn)分割不清,導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后,家族成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清,埋下了日后家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患;其次,家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,為獲得各種政策支持,良好的聲譽(yù),有意識(shí)地模糊化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,家族企業(yè)想要做到做大做強(qiáng)做久,就必須徹底擺脫家族化。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化是擺脫家族化成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)界定: 職業(yè)化經(jīng)營管理的家族企業(yè),遇到的第一個(gè)問題,就是經(jīng)營管理權(quán)問題,即采取投資者直接經(jīng)營或者采取委托代理的制“兩難選擇”二者各有利弊。投資者直接經(jīng)營管理企業(yè),其個(gè)人效應(yīng)最大化目標(biāo)與企業(yè)效益最大化目標(biāo)是相一致的,在自我激勵(lì)和自我約束方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。但是,隨著家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,投資者面對(duì)著日益復(fù)雜的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù),客觀上要求必須由專門從事企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)家替代,即必須采取委托—代理制。在技術(shù)和管理日益專業(yè)化,知識(shí)化,現(xiàn)代化的今天,家族企業(yè)的發(fā)展和其所固有的素質(zhì)之間的矛盾日益突出,那些文化程度較低(就多數(shù)家族企業(yè)而言)的家族企業(yè)家,無論如何是無法理解和接受現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的。 明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限 我們一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的重要性,也知道家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定很模糊,由此家族企業(yè)要向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型,首要的就是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先,要?jiǎng)澢寮易宄蓡T之間的產(chǎn)權(quán)界限。其次,要?jiǎng)澢宄鲑Y者個(gè)人所有權(quán)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,隨著家族企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的弊端往往導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力。因此,逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離就成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。在家族控股的前提下,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,可以最大限度地改善家族企業(yè)的人力資源狀況,有利于建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),重大決策由包括外部董事在內(nèi)的董事會(huì)做決定,可以提高決策的科學(xué)性。 家族企業(yè)股權(quán)治理公眾化: 提高我國家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)效率,必須走出“股東至上主義”的傳統(tǒng)思維模式,從“單邊治理”走向“共同治理”。其治理主體就是相關(guān)者,即與企業(yè)共存亡的個(gè)人或團(tuán)體,包括:股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、一般雇員。而對(duì)各方相關(guān)者的激勵(lì)則是家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)效率的基本保障,可以從以下幾個(gè)方面著手:首先,要有合理的薪酬結(jié)構(gòu)。一要了解經(jīng)營者對(duì)薪酬的期望值。在企業(yè)辭職的人中,很多是因?yàn)槠髽I(yè)給予的薪酬低于自己的期望值,即使這種薪酬不低于人才的市場(chǎng)價(jià)值。二要優(yōu)化薪酬體系中的各種收入比擬結(jié)構(gòu)。為了避免經(jīng)營者這些短期行為,短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合。加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)。我國家族企業(yè)可以大膽借鑒國外、國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些有益的嘗試,實(shí)施管理層持股、員工持股計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì),承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值。 家族企業(yè)資本社會(huì)化: 資本社會(huì)化不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理的革命,而且?guī)砹苏麄€(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。資本社會(huì)化使家族企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約,將資本,管理和技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來,使企業(yè)家保持良好的心態(tài)。資本社會(huì)化是企業(yè)管理革命的起點(diǎn)。資本社會(huì)化的企業(yè),能夠形成合理的治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更為合理化,科學(xué)化。資本社會(huì)化的具體實(shí)踐就是股份制,公司制。 公司分為有限責(zé)任公司和股份公司兩種類型:有限責(zé)任公司股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任;股份公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制克服了業(yè)主制和合伙制的諸多弊端,通過有限責(zé)任制,降低了個(gè)人,家庭和公司的風(fēng)險(xiǎn),使個(gè)人和家庭的變故不至于影響公司的發(fā)展;相應(yīng)的,公司經(jīng)營不善也不會(huì)直接影響個(gè)人和家庭生活。 在家族企業(yè)建立產(chǎn)權(quán)退出機(jī)制時(shí)可以通過對(duì)不同的個(gè)體采取不同的分流方式來解決問題;對(duì)那些雖然有出資但是能力和知識(shí)都跟不上企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的家族成員和創(chuàng)業(yè)元老成為沉默股東,要求他們退出企業(yè)的經(jīng)營管理,當(dāng)然可以考慮讓他們擔(dān)當(dāng)督導(dǎo)工作,給他們較高的待遇;對(duì)于年輕的家族成員,應(yīng)該鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)深造并且為他們提供較好的受教育條件,以提高其能力和素質(zhì),使企業(yè)后繼有人;對(duì)于能力較強(qiáng)、有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的家族成員也可另設(shè)一筆資金,讓他們自己投資經(jīng)營,自己發(fā)展。 民企治理專家曾水良認(rèn)為,公司資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)分離所產(chǎn)生的超越性,使公司的資產(chǎn)更開放,擴(kuò)大了公司的融資能力。這種超越性又使公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)易于分離,從而克服了股東直接參與管理所造成的能力和素質(zhì)的限制。(清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良)
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