中國(guó)是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬(wàn)家中國(guó)本土企業(yè)中，雖然也有海爾和聯(lián)想這樣的國(guó)際化企業(yè)，但是，更多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺(jué)化、粗放化、簡(jiǎn)陋化、主觀化仍然是絕大部分中國(guó)本土企業(yè)的主旋律。95%以上的中國(guó)本土企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時(shí)期的管理狀況，這是中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，短時(shí)間內(nèi)誰(shuí)也改變不了。 　　中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時(shí)間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經(jīng)過(guò)了整200年時(shí)間，30年與200年，兩個(gè)數(shù)字完全不成比例。在漫長(zhǎng)的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時(shí)間解決企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)管理問(wèn)題，其內(nèi)功已經(jīng)達(dá)到十分強(qiáng)悍的程度。而中國(guó)本土企業(yè)從1977面才開始真正起步，帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩、帶著濃濃的農(nóng)業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮。 進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型升級(jí)期”。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受陣痛，逐漸向規(guī)范化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。 轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力來(lái)自于外界壓力，也來(lái)自于自身的先天不足?！爸袊?guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛現(xiàn)象”-中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中一個(gè)普遍的規(guī)律。 中西企業(yè)的速度相差200年時(shí)間，兩者完全不在一個(gè)量級(jí)上。從一開始，中國(guó)本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢(shì)中“二元化”格局；那就是—— 中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展是同步的，但是，中國(guó)企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)歷史的發(fā)展是不同步的。中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)存在著一種天然的不協(xié)調(diào)。 　　于是，大轉(zhuǎn)型期中企轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)本土企業(yè)便立即陷入了這樣一種險(xiǎn)境： 　　一方面，西方企業(yè)和國(guó)際社會(huì)不會(huì)因?yàn)榕c我們的“歷史不平衡關(guān)系”而采取一種寬厚的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來(lái)對(duì)待我們，不會(huì)因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展晚了200年而格外體恤我們。我們必須適應(yīng)和達(dá)成西方社會(huì)經(jīng)過(guò)200歷練之后形成的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們必須迅速融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大潮中，學(xué)會(huì)掌握一整套對(duì)我們高不可攀的規(guī)則和范式； 　　另一方面，由于存在著200年理論差距，我們的基礎(chǔ)十分薄弱，由于國(guó)際化融合作用，這200年的理論差距到今天只有100年的實(shí)際差距。今天中國(guó)大部分本土企業(yè)相當(dāng)于美國(guó)企業(yè)1905年的管理水平，也就是說(shuō)，中華土地上幾百萬(wàn)家處在1905年美國(guó)企業(yè)管理水平上的本土企業(yè)必須與2007年的西方企業(yè)展開全面競(jìng)爭(zhēng)，且所有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和手段都是后者制定的。在競(jìng)爭(zhēng)展開之前，我們就已經(jīng)處于一種敗勢(shì)和險(xiǎn)境之中。這就是中國(guó)本土企業(yè)頻頻破產(chǎn)倒閉的主要原因。 　　對(duì)于這種敗勢(shì)和險(xiǎn)境，只有極小一部分中國(guó)企業(yè)家意識(shí)到了，如張瑞敏、柳傳志、任正非、李東生。意識(shí)到這種敗勢(shì)和險(xiǎn)境的中國(guó)企業(yè)一方面積極參與國(guó)際大潮的競(jìng)爭(zhēng)，一方面奮力追趕100年的歷史時(shí)空差距，力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)盡快縮短100年的時(shí)空差距，但是，這種由先知先覺(jué)者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在中國(guó)本土企業(yè)中的數(shù)量極少,大約只占5-10%，而90-95%的本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍未充分認(rèn)識(shí)到“二元化”的險(xiǎn)境，仍處在一種觀念“草根與草莽式”混沌的狀態(tài)之中。