企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系和企業(yè)文化，管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。

政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權(quán)力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅不摧這就是企業(yè)文化！

國民黨軍隊與共產(chǎn)黨的軍隊最大的區(qū)別是：共產(chǎn)黨的軍隊黨指揮軍隊，每個成建制的隊伍都有政治部。政治部主要的功能是給軍人灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種信仰的思想力量。

是故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業(yè)管理的變革必須高度重視變革目的性和系統(tǒng)性，尤其是人的思想觀念。企業(yè)管理必須象軍隊一樣，形成體系與建制以及建立信仰文化，從而達成其終極目的，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。

一．改造頂層信仰、價值觀

企業(yè)文化根本上是由頂層信仰決定的，有什么樣的頂層信仰就有什么樣的文化。頂層觀念不變，企業(yè)文化永遠變不了。頂層觀念一變，企業(yè)文化馬上改變。因此，改造企業(yè)文化的第一步就是改造頂層價值觀。

從根本上講，企業(yè)文化是一種自然形成的過程,企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者的價值觀決定企業(yè)文化形態(tài)，有什么樣的頂層觀念就會有什么樣的企業(yè)文化。組織頂層的認同和支持才是最終決定企業(yè)文化的因素。企業(yè)文化從根本上不是靠建立起來的，而是靠企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者、職業(yè)經(jīng)理人的行為與公司其他人員互動過程中自然形成的。

“重塑信仰文化工程”固然可以收到一些成效，但企業(yè)文化的形成和進步歸根到底還是取決于企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者。上述做法可以培養(yǎng)某種新型文化，但這種文化如果要長期立足生根，則必須跟公司固有文化進行融合，才能成為一種永久的定勢。

二．借鑒軍隊“政治學(xué)習(xí)”模式

記得凡部隊有異常情況發(fā)生，團政委和中隊指導(dǎo)員就會組織全體官兵討論開會，拿著《中國人民解放軍軍人條例》逐一檢查對照，統(tǒng)一思想，端正認識。每個人都要發(fā)言，當(dāng)事人更要發(fā)表自己的看法，并作出保證和承諾，同時接受人每個發(fā)言者的批評，并對批評者表示感謝。

清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，事實上，這種做法共產(chǎn)黨人稱之“政治學(xué)習(xí)”。其真正的價值在于，共產(chǎn)黨可以讓軍隊內(nèi)部時刻保持一種高度的思想統(tǒng)一，形成高度的思想凝聚力，形成一種看不見的戰(zhàn)斗力，一旦打起仗來，全體官兵思想高度一致，成為一支鋼鐵團體。正是靠著這種高度的思想統(tǒng)一，才從延安窯洞里走出來，扛著小米加步槍打敗了八百萬美式裝備的國民黨軍隊。共產(chǎn)黨勝利在“軟件”層面，具體說來就是在思想統(tǒng)一方面。而國民黨則輸在同樣方面。

隨著時代的發(fā)展，“政治學(xué)習(xí)”模式已逐漸被人們淡忘，覺得那些東西都是老古董，事實上，這種模式有其內(nèi)在的巨大價值和實際作用。正是不斷的政治學(xué)習(xí)造就出了一支鋼鐵般的軍隊，在剛建國時就敢于開出國門與一百多萬聯(lián)合國軍決一雌雄，并打了一個平手，即便是在今天看來也讓人覺得不可思議。

三．建立企業(yè)信仰文化模式

是故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，推進企業(yè)文化改造工程也應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)軍隊“政治學(xué)習(xí)”模式。每當(dāng)企業(yè)有重大異常情況發(fā)生，如某車間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；某批貨物因質(zhì)量不良被客戶退回；兩個部門之間的一次嚴(yán)重不合作造成出貨時間延誤。

這時候，公司就應(yīng)該像共產(chǎn)黨軍隊那樣，問題處理完畢后，就要組織公司全體相關(guān)人員就此事展開討論、“政治學(xué)習(xí)”，對照《企業(yè)文化手冊》尋找此事的深層次原因，辯明是非、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，進行深刻反省，找出差距，提出措施，落實到位，使企業(yè)內(nèi)部人員思想達到高度統(tǒng)一，從而建立企業(yè)自己信仰文化模式。

目前國內(nèi)“政治學(xué)習(xí)”開展最好的企業(yè)當(dāng)屬海爾。凡是參觀過海爾的人都會有一個共同感受——“海爾員工思想觀念的統(tǒng)一程度出人意外?！笔裁丛颍烤褪恰罢螌W(xué)習(xí)”，建立了海爾自身的信仰企業(yè)文化模式。

四．建立企業(yè)信仰文化具體策略

公司必須形成一種對員工的“動機權(quán)力”，給員工們灌輸一種公司需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量。

所以，企業(yè)高層可以根據(jù)企業(yè)實際狀況有針對性地選擇一些優(yōu)秀書籍發(fā)給公司中層以上干部，規(guī)定一定時間讓他們閱讀，比如，《崗位主人翁》、《管理者修為》、《卓有成效的管理者》、《毛澤東文選》或者一些比較簡短的文章。然后再給大家開讀書會，討論了本書的思想意義，交流個人感受。結(jié)合公司目前存在的相同類型的問題尋找原因，找出差距，提出解決問題的思路。

清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，讀書會是一種高層次的精神交流活動，可以讓公司全體干部產(chǎn)生一種日常工作之外的新鮮感，產(chǎn)生一種超然的精神境界，在短時間內(nèi)就造就一種企業(yè)所需要的高層次的精神價值觀念，使大家的精神價值得到升華，對提高企業(yè)的企業(yè)文化含量是一種最快見效的做法。

五．建立“企業(yè)文化原則”

企業(yè)文化絕不是靠刻意去建立起來的，企業(yè)文化是企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者思想觀念、公司中高層干部精神境界、企業(yè)原有文化模式之間的長期互動而逐漸形成的，很難通過編寫《企業(yè)文化手冊》和舉辦各種讀書演講活動來形成一種牢固的企業(yè)文化。

是故，建立企業(yè)信仰文化，就必須建立“企業(yè)文化原則”即“規(guī)則文化”，以消除未來必然出現(xiàn)的內(nèi)部紛爭和矛盾糾葛，形成高度統(tǒng)一的意志和思想，最后變成統(tǒng)一的行動。必須使企業(yè)逐漸發(fā)展為“學(xué)習(xí)型”組織，同時，使得公司全體員工具有一種獻身精神。

建立“企業(yè)文化原則”，企業(yè)必須象教會對教徒反復(fù)不斷灌輸《圣經(jīng)》教義那樣向全體員工灌輸公司《企業(yè)文化手冊》上各種理念原則，讓每個員工都知道公司所推崇的基本管理思想和處事原則，在公司里形成一種濃厚的遵守企業(yè)文化原則的氣氛，每個人都按共同遵守的原則行事，形成一種類似宗教團體那樣的內(nèi)部疑聚力，形成一種強大的精神力量。

清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，不良行為產(chǎn)生于不良思想，必須讓全體員工形成一種公司所需要的健康的思想觀念，在所有不良行為尚未產(chǎn)生之前，就用建立良好思想的辦法將這些行為消滅在萌芽狀態(tài)。決不要等到不良行為產(chǎn)生并造成危害之后再去糾正和處理，必須在尚未產(chǎn)生之前就將它消滅掉。請“思想異己者”離開，道不同不相為謀!

綜合以上，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，“重塑企業(yè)信仰文化工程”的關(guān)鍵不在于編制出《企業(yè)文化手冊》，而在于把公司的企業(yè)文化原則落到實處，要造就一個健康良好的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的還在于企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者的精神境界。企業(yè)文化的改變?nèi)Q于企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者思想與行為的改變。

企業(yè)文化非常重要，大小企業(yè)都要有文化，文化永遠是企業(yè)之魂。