大轉(zhuǎn)型:：企業(yè)主“先天不足”

         中國民營企業(yè)身上有一種倔強(qiáng)、奮進(jìn)的可貴精神，沒有一個國家的民營經(jīng)濟(jì)在30年內(nèi)取得像中國民營企業(yè)這樣的成績。中國民營企業(yè)正在向正規(guī)化、制度化、非家族化方面發(fā)展。然而，中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想。

　　自1980年以來，中國中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。

　　中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散”。

　　中國企業(yè)的數(shù)量以千萬計(jì)，絕大多數(shù)都是民企。民企整體人力資源薄弱、員工文化程度、水平參差不齊。民企在社會資源分配中處于劣勢，在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。

　　民企治理專家曾水良認(rèn)為，從民營企業(yè)的角度來說，其經(jīng)歷的歷史背景，使得他們有明顯強(qiáng)于其他所有制形式企業(yè)的掌控企業(yè)的沖動，民企老板以社會邊緣人士居多，先天性素質(zhì)不高，很多民企業(yè)主是靠中國社會轉(zhuǎn)型中的一些機(jī)會而發(fā)跡起來，素質(zhì)并未同時提高；但是，隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，民企先天不足的各種問題也隨之出現(xiàn)。通常為：

　　1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;

　　2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;

　　3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;

　　4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;

　　5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;

　　6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;

　　7.產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視；

　　8.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;

　　9.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流

　　10.基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等

　　11.道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失。

　　雖然從改革開放30年以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏、民企基礎(chǔ)薄弱，包括硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)都很薄弱，單從產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面觀察，民企占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)最微利的行業(yè)，從整體規(guī)模上看，民企仍然表現(xiàn)為“弱、小、散”等。以浙江省為例，溫州、義烏為代表的原生態(tài)民企與杭州、紹興、寧波為代表的轉(zhuǎn)型性民企，在近年的不斷演進(jìn)與較量中，原生態(tài)民企漸漸喪失了其原有體制和產(chǎn)權(quán)的先發(fā)優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型性民企，顧名思義，是從國有企業(yè)、集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，自身與溫州原生態(tài)的作坊企業(yè)相比，具有較強(qiáng)的實(shí)力。在地方政府的大力扶持和推動下，轉(zhuǎn)型性民企的基礎(chǔ)和規(guī)模優(yōu)勢越來越明顯，加上產(chǎn)權(quán)制度改革的成功，由大做強(qiáng)的態(tài)勢幾乎已成定局，但2008年金融危機(jī)，江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等事件，驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型性民企與原生態(tài)民企一樣，同樣受到了考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

　　民企老板以社會邊緣人士居多，先天性素質(zhì)不高，很多民營企業(yè)主是靠中國社會轉(zhuǎn)型中的一些機(jī)會而發(fā)跡起來，素質(zhì)并未同時提高；民企老板創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與親戚、同學(xué)和朋友攜手共建，憑著自己敏銳的市場觸覺和百折不撓的精神，破除重重困難，通過最原始的創(chuàng)業(yè)手段，憑著一股敢把皇帝拉下馬的精神把企業(yè)創(chuàng)辦起來。但是，隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)。比如，內(nèi)部管理混亂、家族成員對正規(guī)化管理進(jìn)行抵觸、企業(yè)內(nèi)部派系形成、信息傳遞失真、組織渙散、市場滑坡、產(chǎn)品質(zhì)量下降。于是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步壓力下，所有問題都一下子迸發(fā)出來，企業(yè)瀕臨倒閉或是申請破產(chǎn)！其實(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨只是壓死駱駝的最后一根稻草而已。

　　部分民營企業(yè)家缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：

　　1.民營企業(yè)家缺乏向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊(yùn)，民營企業(yè)普遍存在資本積累機(jī)制有余而資本集中機(jī)制不足的問題。

　　2.寧為雞頭不為鳳尾的文化思維定勢使得許多小資本不愿聯(lián)合成為大資本去發(fā)展大企業(yè)。

　　3.民營企業(yè)家在整體上還沒有形成真正擺脫世俗化文化的主流文化傾向，諸如缺乏實(shí)業(yè)精神，投機(jī)性，無序性，唯眼前利益是圖等等這些錯誤制約了企業(yè)家的理性決策。

　　4.企業(yè)家是決策者，要想做出合理、正確的決策，必須在工作中全面觀察問題、準(zhǔn)確分析問題、切實(shí)解決問題，這需要一定的理論素養(yǎng)才能做到。

　　5.部分企業(yè)家不規(guī)范經(jīng)營，不遵從市場競爭規(guī)律，甚至違反國家法令謀取不正當(dāng)?shù)睦嬉恍┟駹I企業(yè)家天馬行空的特色，往往具有很大危險性。許多民營企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭、侵犯消費(fèi)者權(quán)益、偷稅漏稅、違規(guī)經(jīng)營等違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，以及逃債、賴債、甩債等不守信用的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)營者都必須以不觸犯國家法律為根本前提，再聰明的經(jīng)營者都不能有企圖鉆法律法規(guī)的空子來獲得市場利潤的念頭。因此，守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本之路，也是企業(yè)家成熟的標(biāo)志。任何敢于與市場競爭規(guī)律開玩笑的，或敢于挑戰(zhàn)國家有關(guān)法律法規(guī)的人或企業(yè)，十個有十個會碰得頭破血流。

　　6.經(jīng)營思想不端正。在我國民營企業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著經(jīng)營作風(fēng)不端正的問題。他們不是依靠誠實(shí)的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機(jī)行為，甚至是非法手段來牟取利益。在他們當(dāng)中，搶注他人商標(biāo)者有之；假冒別人產(chǎn)品、瞞天過海、以次充好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之。其手段多種多樣，無所不用其極。如牟其中利用信用證詐騙國家外匯，盧俊雄卷款上億潛逃，這種聳人聽聞的怪事在我國民營企業(yè)中為數(shù)不少?！靶僭谥牵髣僭诘隆?，“無道者不可成大事也”。如果一個企業(yè)缺乏起碼的商業(yè)道德，這樣的企業(yè)還能做得下去嗎？

　　7.中國的封建社會歷史長達(dá)數(shù)千年，中國人包括海外華商的骨子里都滲透著封建主義的血液，而且在中國一直只有治國治家之術(shù)，而沒有經(jīng)商之術(shù)的研究。在這樣一種歷史傳統(tǒng)的長期熏陶下，中國人其實(shí)一直是在以一種治家或治國的心態(tài)、方法來治理企業(yè)的。以治家模式管企業(yè)的自然就成了“家天下企業(yè)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是家長，其他人都是家人或仆從。以治國方法管企業(yè)的自然就成了“王天下企業(yè)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是君王，其他人都是朝臣或百姓。

　　民營企業(yè)主個個都很有才能，都不乏聰明，但缺少的是企業(yè)家應(yīng)具備的人生觀、價值觀的信仰，人文精神和社會責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則的遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。