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家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:管理專(zhuān)家曾水良:組織變革“妥協(xié)”中前行
2016-01-20 69175

管理專(zhuān)家曾水良:組織變革妥協(xié)”中前行

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束,沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制,出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn),中國(guó)加入全球市場(chǎng)體系:所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化,經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持高速增長(zhǎng),原來(lái)依托于高增長(zhǎng)的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整。中國(guó)企業(yè)面臨有序而有力大幅度地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革,大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。對(duì)于“變革者”來(lái)說(shuō),他的遠(yuǎn)處是重山峻嶺、險(xiǎn)象環(huán)生、黑夜茫茫;近處是荊棘坎坷、茂草迷離、戈壁荒漠。他是一個(gè)孤獨(dú)者,必須奮力攀登高峰。但是,越是接近頂峰,他就越會(huì)遭遇山崩、雪塌和狂風(fēng)暴雨,一切兇險(xiǎn)都在等待著他。變革永遠(yuǎn)是人世間最危險(xiǎn)的事情,什么情況都可能發(fā)生。轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià),傳統(tǒng)模式越落后,這種代價(jià)就越大,陣痛也就越強(qiáng)烈。而變革反對(duì)派們可不管這些,只要生產(chǎn)和銷(xiāo)售出現(xiàn)滑坡、利潤(rùn)出現(xiàn)下降,就會(huì)把所有責(zé)任全部推到變革者頭上,就仿佛把病人在手術(shù)臺(tái)上的痛苦全部歸咎于醫(yī)生一樣。變革的最危險(xiǎn)之處恐怕就在于此,幾乎一半以上的變革因陣痛而失敗。

故,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案,而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)永必須具備變革維新的治理智慧,水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)、善上若水方能以柔克剛、剛?cè)岵?jì)從容面對(duì)一場(chǎng)企業(yè)的大變革:

一、  學(xué)會(huì)妥協(xié)再言變革

美國(guó)著名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀(jì)后期民主化浪潮》一書(shū)中說(shuō):“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會(huì)中關(guān)鍵政治力量和社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)袖們互相進(jìn)行公開(kāi)或私下的交涉,而且找出彼此都可以接受的實(shí)現(xiàn)向民主轉(zhuǎn)型的妥協(xié)后的協(xié)定,那怕這種協(xié)定尚不盡如人意。”

縱觀世界民主政治發(fā)展史,我們可以發(fā)現(xiàn),任何向民主化轉(zhuǎn)行的社會(huì)中,成功的變革者都是擅長(zhǎng)掌握“妥協(xié)”藝術(shù)的專(zhuān)家,社會(huì)民主化變革的第一步就是掌握妥協(xié)的藝術(shù)。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心家族企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,政治民主變革派必須學(xué)會(huì)與保守勢(shì)力在諸多的政治敏感問(wèn)題上達(dá)成妥協(xié),只有在保守勢(shì)力在某一階段支持或默許變革派的政策主張時(shí),變革才能取得階段性成功。但是,作為前提,變革派的必須在某種程度上答應(yīng)保守勢(shì)力的某些要求和主張,哪怕這樣做與變革的總體方向相違背。聰明的政治家都會(huì)掌握這種“妥協(xié)”的藝術(shù)。

 

二、打造變革陣營(yíng)

我們都知道革命隊(duì)伍一開(kāi)始并不是只有中國(guó)共產(chǎn)黨這一支。很多人都從革命道路發(fā)展來(lái)的,國(guó)民黨原來(lái)也叫革命黨,國(guó)民黨的部隊(duì)叫國(guó)民革命軍,也是號(hào)稱(chēng)革命的,蔣介石稱(chēng)他的部下也都同志同志的,但是革命是會(huì)發(fā)生分歧的,最后有的革命都變成了反革命。耶穌不是死在敵人羅馬人的手上,而是死在自己的徒弟猶大手上;東北抗日民族英雄趙尚志不是死在日本人手上,而是死在同為中國(guó)人的叛徒槍口下。

事實(shí)上,中國(guó)當(dāng)代變革浪潮中的很多“變革明星”的命運(yùn)也是如此,比如,山西長(zhǎng)治市呂日周、江蘇宿遷市委書(shū)記仇和、湖北黃石市河口鎮(zhèn)黨委書(shū)記董明、重慶城口縣坪壩鎮(zhèn)黨委書(shū)記魏勝多,以及給朱镕基前總理寫(xiě)那封《一個(gè)鄉(xiāng)黨委書(shū)記的心里話》信的湖北監(jiān)利縣棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委書(shū)記李昌平,他們都是激進(jìn)的變革分子,都一心想革除當(dāng)?shù)氐姆N種弊端陋習(xí),但卻因?yàn)樽兏锪Χ忍螅瑑?nèi)部陣營(yíng)成員發(fā)生的分歧與倒戈,最后都被撤職罷官,成為變革大潮中被淘汰出局的政治精英。

事實(shí)證明,改革的真正敵人往往來(lái)自于改革陣營(yíng)內(nèi)部,而不是戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)面的公開(kāi)敵人,戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)面的公開(kāi)敵人是對(duì)手。在企業(yè)變革過(guò)程中,第一種情況約占50%,第二種情況約占30%,第三種情況約占20%。能夠真心實(shí)意支持變革者進(jìn)行變革的人畢竟不多,大多數(shù)人在變革陣痛期都會(huì)全部或部分收回對(duì)變革者的支持,全部或部分倒向保守派。

故,變革者必須尋求志同道合的革命同志,打造變革組織陣營(yíng)逐步形成強(qiáng)大變革勢(shì)力,企業(yè)變革才能爭(zhēng)取最終的勝利!

 

三、    瓦解敵對(duì)勢(shì)力

家族企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,變革者剛進(jìn)行變革時(shí),欲望強(qiáng)烈、心情迫切,希望能夠在一夜之間解決企業(yè)的所有問(wèn)題。同時(shí),對(duì)于反對(duì)者提出的主張要求大都采取一概否定的態(tài)度,有一種恨不得一掃而光的心態(tài)。這時(shí),但是,由于變革者初來(lái)乍到、立足未穩(wěn),尚未建立起自己的權(quán)力基礎(chǔ),加之對(duì)企業(yè)情況不熟悉,工作開(kāi)展時(shí)很難完全實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)。另外,企業(yè)的很多基礎(chǔ)工作沒(méi)有做到位,很多條件尚不具備。這樣,任何一項(xiàng)變革的推進(jìn)都會(huì)困難重重。在企業(yè)進(jìn)行變革的時(shí)候,變革者也必須在諸多的問(wèn)題上與企業(yè)內(nèi)部的保守派進(jìn)行協(xié)商,在某種程度上取得他們的支持和諒解,在某一階段滿足他們的某些要求,化解他們的反抗行為,也就要尋求包括反對(duì)派在內(nèi)的所有力量的支持。

變革者面對(duì)的是咒罵、否定,是保守派的反撲、變革陣營(yíng)內(nèi)部人員倒戈,大部分變革就夭折在這個(gè)時(shí)候。在保守派反撲期間,變革者如果把握得當(dāng),可以得到很多的收益。因?yàn)楸J嘏蓵?huì)給變革提出很多批評(píng)意見(jiàn),指責(zé)變革中的種種錯(cuò)誤缺點(diǎn),這些指責(zé)并不完全是無(wú)中生有,很多都是以事實(shí)為依據(jù),都有一定的道理。因此,無(wú)論保守派的批評(píng)出于什么動(dòng)機(jī),只要他提出的問(wèn)題是事實(shí),變革派就應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取,嚴(yán)肅對(duì)待,將這種攻擊看成是善意的幫助,盡快將問(wèn)題全部改正過(guò)來(lái),使變革更加完美。變革者必須學(xué)會(huì)忍耐,學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)反對(duì)者,不僅要經(jīng)常和“自己人”溝通,更重要的是要經(jīng)常和反對(duì)派進(jìn)行溝通,讓盡可能多的反對(duì)派理解自己的工作,化解對(duì)變革的敵意,使其在某一階段內(nèi)支持變革。

 

四、    在妥協(xié)中前進(jìn)

如果要尋求反對(duì)派的支持,就必須滿足他們的一些特殊條件和要求。這時(shí),為了變革能夠迅速推進(jìn),實(shí)現(xiàn)階段行性的目標(biāo),必須戒急用忍、尋求妥協(xié),與保守派達(dá)成一致意見(jiàn),哪怕是在某種程度上犧牲原有方案也在所不惜。變革派的要求是90%,保守派的要求是30%,如果雙方都不讓步,到最后就一事無(wú)成。所以,寧可達(dá)成雙方都能夠接受的60%的目標(biāo),也比停在原地踏步要好。

變革永遠(yuǎn)不可能一蹴而就,變革永遠(yuǎn)是在妥協(xié)中前進(jìn)。達(dá)到60%的目標(biāo)之后,再去達(dá)到70%、80%、90%的目標(biāo)。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,激進(jìn)的變革者不愿意接受妥協(xié)和折中方案,有一種要么“全部”、要么“全不”的決死性格。這種性格在戰(zhàn)場(chǎng)上陷入敵人包圍圈后可以有效發(fā)揮,但是,在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中,這種性格的后果就是導(dǎo)致變革最終失敗。

在企業(yè)進(jìn)行變革中,一般情況下不可能“全部”推進(jìn)。即便是在外資企業(yè),大多情況下也不可能“全部”達(dá)成?!皠倮笔枪J(rèn)的變革成功的標(biāo)準(zhǔn),但是在更多的時(shí)候,“妥協(xié)”更是變革成功的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,對(duì)于大部分變革者來(lái)說(shuō),“妥協(xié)”比“勝利”要困難得多,轉(zhuǎn)型期的企業(yè)永遠(yuǎn)是在各種勢(shì)力陣營(yíng)“紛爭(zhēng)與妥協(xié)”中前行,故,在更多時(shí)候,“妥協(xié)”比“勝利”需要更大的勇氣,“妥協(xié)”更是考驗(yàn)變革維新期企業(yè)主高明的治理智慧。

 

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