亞細亞、三株、秦池、愛多、玫瑰園……這些名噪一時，曾經(jīng)經(jīng)常成為各大媒體焦點的民營企業(yè)在一個個的倒下。近日，曾經(jīng)在美國上市，曾經(jīng)締造出中國的首富，曾經(jīng)被同行稱為“最受尊敬的競爭對手”的民營企業(yè)無錫尚德，攜帶著眾多光環(huán)，也不得不接受破產(chǎn)重組的命運。這些似乎都是一個個孤立的事件，然而，這些民營企業(yè)曾經(jīng)都為行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出過不可估量的貢獻，走向衰落并不是他們的初衷。

 “短命論”一直籠罩著的中國民營企業(yè)，難道中國的民營企業(yè)只能曇花一現(xiàn)？發(fā)展之“痛”曹鳳英是江蘇一家建筑材料有限公司的董事長兼總經(jīng)理，面對《新產(chǎn)經(jīng)》記者的采訪，她說的最多的是“不容易”?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展，曹鳳英告訴記者：“從環(huán)保設(shè)備工程做起，逐漸到今天的環(huán)保節(jié)能建筑材料，20多年來，經(jīng)歷了太多的風風雨雨?！薄爱敵鯊募亦l(xiāng)宜興被招商引資到南京高淳，沒有資金、沒有科研力量、沒有人才，一切只能靠自己。

”曹鳳英如是說。“現(xiàn)在公司的一款主打產(chǎn)品曾經(jīng)研發(fā)了18年，這么多年一直是靠自己的堅持，最困難的時候，是靠親朋的借款甚至是兒媳婦的陪嫁錢，都被她“挪用”到了研發(fā)產(chǎn)品上?！闭勂疬@些曹鳳英數(shù)度哽咽。“如今，產(chǎn)品出來了，鑒定結(jié)果出來了，產(chǎn)品性能指標參數(shù)都優(yōu)于行業(yè)標準，但推廣起來卻又面臨種種困難。不知道該去找哪個部門，在飽受推諉之苦后，終于拿到了產(chǎn)品上市的眾多證書?！辈茗P英面對采訪，顯出疲憊的眼神，“這些過程比科研艱難得多，因為科研自己可以完全把握情況，但是政府的效率，自己無從把握。有時催也不行，不催也不行”。產(chǎn)品獲準上市后，又面臨擴大產(chǎn)能的問題，由于沒有銀行的貸款支持，只能靠市場的口碑去一點點地積累，要么從公司別的項目上吸收資金來緩慢發(fā)展。令曹鳳英不解的是，如此利國利民的產(chǎn)品，卻找不到“伯樂”，推廣起來卻是如此的艱難。在幾次產(chǎn)品展銷會上，有幾家國外同行在看了她的產(chǎn)品和技術(shù)參數(shù)后，打算花高價買斷她的技術(shù)，但是曹鳳英堅決不賣。她告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者：“這個技術(shù)的誕生比自己養(yǎng)育兒女的過程都艱辛，怎么可能讓外國人拿走再去賺中國人的錢，這樣的事情我做不到。”
2012年3月，一家國際風投公司給公司注入了一筆資金，合同已經(jīng)簽訂，資金也開始分批注入。但是，時隔數(shù)月后，曹鳳英又無奈地表示，錢是有了，但畢竟是用別人的錢，在公司的發(fā)展和決策上，遠遠沒有以前那么自由了。“因為畢竟他們（投資方）對中國的國情缺乏了解，決策過程中難免會發(fā)生摩擦。目前，只能維持前行?！逼鋵?，在與《新產(chǎn)經(jīng)》記者接觸的眾多民營企業(yè)中，曹鳳英遭遇并非個案。

北京京郊一家地產(chǎn)公司老板郝立國在歷經(jīng)多種艱辛之后終于拿到了一片土地的開發(fā)權(quán)。但是，一切才剛剛開始，建設(shè)和銷售的過程無不讓他感到力不從心。郝立國向記者坦言，我用于政府公關(guān)的成本遠遠高于房子的建設(shè)成本，如若不然，將寸步難行。受國家調(diào)控政策的影響，為了推動項目的進展，郝立國又不得不多次從親朋那里獲得“高息貸款”。郝立國認為民營企業(yè)的發(fā)展還面臨高稅負和高行政成本的問題?！罢鞑块T的收稅太多，社保的費率太高，這些導(dǎo)致一些企業(yè)支撐不住。而且，一些政府部門對企業(yè)的審批、年檢特別多，行政上的干擾，吃拿卡要，導(dǎo)致民企隱形費用大大增加?！笨梢哉f，面對著國內(nèi)外競爭不斷的加劇、強勢的政府和國有企業(yè)以及來勢洶洶的跨國公司，民營企業(yè)仍然顯得那么稚嫩。自我轉(zhuǎn)型與救贖

毫無疑問，在國家政策不斷的支持下，近年來民營企業(yè)數(shù)量規(guī)模持續(xù)增大。根據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至2012年底，全國私營企業(yè)1085.72萬戶，占全國實業(yè)企業(yè)總數(shù)接近80%，同比增長12.2%，注冊資本31.1萬億元，增長20.59%.從稅收總量看，目前民營經(jīng)濟稅收比重已經(jīng)超過國有經(jīng)濟。不少地方民營經(jīng)濟稅收占地方財政收入比重超過60%。但是，同時我們又看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品搶灘中國市場，正以強大的資本和競爭力對中國的民族經(jīng)濟實施擠壓。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，除了國際因素，民營企業(yè)的未來仍面臨著體制上等一系列阻礙發(fā)展的問題，這是民營經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的重大挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)顯示，我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年，約75%家族企業(yè)將面臨尋求接班人的問題。美國摩根大通公司近期的一項調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有30%，傳到第三代的只有15%。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族式管理模式也遭到不斷的挑戰(zhàn)，民企治理專家曾水良在接受《新產(chǎn)經(jīng)》記者采訪時指出，民營企業(yè)要從自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，從擺脫家族式管理進行改革。

家族企業(yè)治理曾水良認為，當然，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，大多以家族式管理模式為主。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者，這在企業(yè)發(fā)展之初的確具有一定的優(yōu)勢。但是隨著當前經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)信息全球化的來臨，對于企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理水平也提出了重大挑戰(zhàn)，如果不豐富知識架構(gòu)，增加學(xué)習和應(yīng)對能力，在與國外企業(yè)進行較量的過程中，必然處于劣勢，甚至給企業(yè)的發(fā)展埋下重大隱患。

河南財經(jīng)政法大學(xué)教授王建軍認為，從西方的家族企業(yè)成功傳承的案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人傳承制度無疑為國內(nèi)民營企業(yè)的交接班提供了一種極具參考價值的模式。股東代表大會、董事會和職業(yè)經(jīng)理人組成的相互依賴又相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為民營企業(yè)的健康發(fā)展注入了新的活力。

曹鳳英也多次向《新產(chǎn)經(jīng)》記者道出無奈，作為民營企業(yè)的掌舵者，能走的遠的，都是“熬”出來的。也曾經(jīng)多次想過放棄，但是又覺得可惜和不甘心。面對“冰冷”的政府，強勢的國企和外企，還有瞬息萬變的市場風云，一切只能靠自己。國企干不好了，可以換個領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)，我們干不好了，可能就員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)，老板傾家蕩產(chǎn)。建立公平競爭環(huán)境除了自身發(fā)展的機制影響著民營企業(yè)的長遠發(fā)展，外部生存環(huán)境更是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要阻力。雖然在中國社科院研究生院院長劉迎秋看來，中小企業(yè)是社會穩(wěn)定的基石，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之源。但是，相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)一直以來就處于一種極端的困難境地。既沒有資金支持，又沒有市場的需求支持，再加上近幾年受工人工資上漲和原材料價格上升等不利因素影響，民營企業(yè)遇到與以前完全不同的困難，所以其發(fā)展相對而言始終處于弱勢狀態(tài)。

對于民營經(jīng)濟的發(fā)展，中央政府一直高度重視，曾經(jīng)多次出臺關(guān)于民營經(jīng)濟的綱領(lǐng)和方針，然而，有業(yè)內(nèi)專家卻認為，時至今日，雖然出臺了兩個“非公經(jīng)濟36條”，但依然是雷聲大、雨點小，很多細則的問題卻沒有落實到位，而且一些既得利益者極力地在排斥政策的落實

顯然，發(fā)展市場經(jīng)濟，就要“平等進入”。但事實上，這些原則長期并沒有得到有效解決。家族企業(yè)治理曾水良告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者，平等競爭是市場經(jīng)濟的屬性，只有平等進入才有公平競爭，而民企與國企的對壘競爭就是典型樣板。大量的國企依靠壟斷與政府的關(guān)系等外在優(yōu)勢不斷滲入各個領(lǐng)域，將民營企業(yè)的生存空間一再擠壓，房地產(chǎn)市場就是一個明顯的例子。

“他們依靠的并不是競爭機制或效率。在這樣的不對等的機制下，自食其力的民企根本不是對手?！敝袊缈圃阂晃徊辉妇呙麑＜腋嬖V《新產(chǎn)經(jīng)》記者，這些國企大鱷們?yōu)槭裁丛趪鴥?nèi)叱咤風云，但一出國就賠的一塌糊涂？原因就是這些國企效率低下、體制落后以及懶惰心理使然。經(jīng)濟體制改革首先要敢于向這些懶庸的國企開刀。

 “如果是出于經(jīng)濟安全考慮，那么可以為他們劃定區(qū)域，不得隨意滲透其他領(lǐng)域，從而給民營企業(yè)更多的空間。”王建軍告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者。

中國民營經(jīng)濟研究專家保育鈞曾表示，從根本上來說，導(dǎo)致民營企業(yè)生存困難的主要原因是基本經(jīng)濟制度出現(xiàn)了問題，沒有與時俱進。基本經(jīng)濟制度中規(guī)定，我國是公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。如果將以公有制為主體，變?yōu)橐怨兄茷橹鲗?dǎo)，一切問題就迎刃而解了。要實現(xiàn)這一點，首先要對國有企業(yè)進行改革，做好利益調(diào)整，政企分開。

北京火德恒特新能源有限公司董事長王興道也認為，如今國內(nèi)市場經(jīng)濟的不公平還體現(xiàn)在對國有經(jīng)濟有意無意的偏袒上。國有經(jīng)濟可以廉價地使用大量資源，包含資本資源和自然資源。特別是2008年下半年4萬億刺激經(jīng)濟增長計劃出臺后，大量資金流向國有企業(yè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是2009年央企、國企大范圍在各地拿地，許多“地王”后面大都有央企和國企的影子。而與此同時，廣大中小民營企業(yè)因其沒有更多的“背景”，自然受惠于4萬億的“恩賜”少之又少。
“國務(wù)院推出職能轉(zhuǎn)變方案，向市場放權(quán)，我們民營企業(yè)家十分贊成！以后能不能進一步松綁？”“小微企業(yè)在融資方面受到很多限制，金融機構(gòu)把大量貸款給了國企和效益高的投融資企業(yè)，民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金，能不能呼吁公平待遇？”“現(xiàn)在企業(yè)走出去挺難的，政府能不能給予更多政策支持？”……這是眾多受訪的民營企業(yè)面對記者發(fā)出的不同呼聲，也是對經(jīng)濟決策者和制度設(shè)計者智慧的考驗。