清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過(guò)三年，“活”不過(guò)五年。

同時(shí)，清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)著名和國(guó)外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對(duì)比現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現(xiàn)狀層面，而僅有5%的精力花在未來(lái)層面；而國(guó)外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來(lái)層面，而僅有5%的精力花在現(xiàn)狀層面。

暫且不論這些數(shù)字的準(zhǔn)確率，其意義說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)家普遍沉溺于應(yīng)付現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的未來(lái)關(guān)注不夠。普遍存在著的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)家大部分精力集中在現(xiàn)狀層次，整天忙于“救火”，沒(méi)有時(shí)間和精力思考未來(lái)。企業(yè)家懂運(yùn)作，必須體現(xiàn)在如何有效地在改善現(xiàn)狀的同時(shí)，更加重視對(duì)未來(lái)的構(gòu)建。

理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式，使其經(jīng)驗(yàn)思維變?yōu)槔硇运季S，感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，并以理論認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，使企業(yè)家能科學(xué)地，理性地做出決策。其次，理論素養(yǎng)能帶來(lái)觀念的更新，從而使企業(yè)家做出創(chuàng)造性的決策。只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹(shù)立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步。再次，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓人感到市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手是如此的難以捉摸。但是，只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)，就能站在更高的認(rèn)識(shí)層面上，更深刻地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，企業(yè)家缺乏指向未來(lái)的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒(méi)有全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃我國(guó)的經(jīng)濟(jì)近年來(lái)已逐步形成表面上的供過(guò)于求的市場(chǎng)常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，每個(gè)企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來(lái)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。即使是一時(shí)成功的企業(yè)，如果對(duì)市場(chǎng)和未來(lái)缺乏清晰的概念和應(yīng)有的預(yù)見(jiàn)性，那么，出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云:不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。作為企業(yè)家應(yīng)胸懷全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯(cuò)誤的選擇，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。再則，一些經(jīng)營(yíng)者忽視知識(shí)更新，抱殘守缺一些民營(yíng)企業(yè)家不讀書(shū)，不看報(bào)，不鉆研管理理論，忽視知識(shí)更新。以這樣的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)去控制一個(gè)在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)，必然會(huì)越做越難。他們力不從心，缺乏現(xiàn)代意識(shí)，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。

變革管理之道

1、要避免決策的隨意性。企業(yè)這個(gè)團(tuán)體是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體的利潤(rùn)數(shù)字計(jì)算，總裁和職員都應(yīng)成為真正的商人，具備商人的思維，習(xí)慣商人的行為。由于資本的目的就是追求利潤(rùn)，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤(rùn)為目的，任何不計(jì)算成本，不預(yù)算利潤(rùn)的隨意性決策都不應(yīng)出現(xiàn)。

2、 要避免決策的模糊性和盲目性。不熟不做是商業(yè)法則之一，對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目，如果沒(méi)有行家來(lái)指導(dǎo)，幫助實(shí)施，那么就不要做出選擇，要避免出現(xiàn)大概，估計(jì)，可能等非理性的決策。

3、要避免決策的急躁性。民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有開(kāi)始沒(méi)有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無(wú)休止的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對(duì)企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準(zhǔn)備。才可以有備無(wú)患，臨危不亂。

4、企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的決策機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做出重大決策時(shí)，應(yīng)集思廣益，聽(tīng)取專業(yè)人士和參謀人員的意見(jiàn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，改變過(guò)去那種憑直覺(jué)辦事的做法，減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；其次，提倡參與管理，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)提出合理化建議，改變過(guò)去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對(duì)上級(jí)的命令持不同看法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；最后，應(yīng)進(jìn)行有效的授權(quán)，用人不疑，疑人不用，應(yīng)對(duì)下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)其獨(dú)立地完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者只給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，而不是像過(guò)去那樣事必躬親。

5、凡是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)，決不貪圖眼前的短暫利益。民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來(lái)。樹(shù)立起一種為社會(huì)、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益辦企業(yè)的意識(shí)。在所有決策的時(shí)候，必須多問(wèn)幾個(gè)“以后怎么辦”的問(wèn)題。要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設(shè)計(jì)出一個(gè)真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權(quán)力智慧化治理戰(zhàn)略的第一步。