民營(yíng)企業(yè)的理性思維劣根就是中國(guó)政治理性思維性制度的劣根，民營(yíng)企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成敗！理性思維實(shí)際上是一件很容易理解的事情，由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙。牟其中心中充滿了偉大的抱負(fù)和鴻浩之志，頭腦中存著太多的經(jīng)商手段，但是，唯一缺少的就是基本的道德、信譽(yù)和理性科學(xué)精神。
　　導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)非理性思維因素
　　1.民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高，機(jī)會(huì)大的轉(zhuǎn)型市場(chǎng)。也有人稱之為幼稚市場(chǎng)環(huán)境，主要有兩個(gè)特點(diǎn)，一是短缺經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，二是消費(fèi)者心理和行為很不成熟，具有很大的盲目性。市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范及監(jiān)督系統(tǒng)不完善情況為民營(yíng)企業(yè)短視行為提供方便，而且還使短視行為得到高回報(bào)。
　　2.民營(yíng)企業(yè)家內(nèi)心深處有一種被政府和社會(huì)認(rèn)同的強(qiáng)烈渴望。非國(guó)有經(jīng)濟(jì)雖由有益上升到重要的組成部分，但仍不是社會(huì)主流，地位不高。民營(yíng)企業(yè)家大多因出身貧寒，歷經(jīng)磨難，形成不同常人的特殊補(bǔ)償心理，急于被承認(rèn)，渴求受到關(guān)注心理，往往使采取短視行為成為必然。
　　3.企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行人治而非法治的家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度迭合，決策權(quán)高度集中。家族式管理雖然在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期保證企業(yè)凝聚力方面起到了一定作用，但當(dāng)企業(yè)急速擴(kuò)大后其缺陷就表現(xiàn)出來:管理不能專業(yè)化，籌資渠道被限制，缺乏未來概念傾向使積累動(dòng)力不足等等，造成許多企業(yè)決策項(xiàng)目隨機(jī)性，任意性，易動(dòng)性大，造成企業(yè)整個(gè)決策沒有原則性，穩(wěn)定性。
　　4.當(dāng)發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯(cuò)時(shí)，想要擴(kuò)大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴(yán)重者還會(huì)殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，最終使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
　　如何避免民營(yíng)企業(yè)非理性思維：
　　民營(yíng)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，避免短視行為，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，大膽進(jìn)行管理和決策體制改革，使民營(yíng)企業(yè)納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展正軌中去。作為企業(yè)主就是要建立企業(yè)的核心價(jià)值體系，思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，要成為企業(yè)的導(dǎo)航員而非沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，事無巨細(xì)什么都管。他應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)家精神，要具有創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)思考與洞察的能力。
　　1.核心能力理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和維持穩(wěn)定利益的源泉，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須培養(yǎng)和保持自己的核心能力。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏核心能力，尤其是國(guó)際范圍的核心能力。
　　2.樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙。民營(yíng)企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢(shì)是具有一定靈活性，但若是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，公司無法保證不被今天或明天市場(chǎng)狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團(tuán)柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標(biāo)是做一個(gè)長(zhǎng)久性公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子出名，利潤(rùn)很高，然后很快就跨了；第二是做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國(guó)際性市場(chǎng)地位；第三是做個(gè)高技術(shù)公司，不要什么賺錢就做什么。
　　3.建立以股份制為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要跳出家族式管理，實(shí)行科學(xué)決策和管理，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化，股權(quán)多元化，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。目前以四通，科海，紅桃K等集團(tuán)率先發(fā)起號(hào)稱民營(yíng)內(nèi)部股份制改革為標(biāo)志的二次創(chuàng)業(yè)，建立起緊跟時(shí)代一整套的管理機(jī)制和制度，嚴(yán)格按公司章程進(jìn)行管理，主張建立起科學(xué)合理的分配制度和監(jiān)督機(jī)制，使涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策從傳統(tǒng)的一個(gè)點(diǎn)子救活一個(gè)企業(yè)的神話變?yōu)橐?guī)范，科學(xué)，系統(tǒng)控制運(yùn)作。
　　4.以人為本，變傳統(tǒng)的人事管理為人才資源管理，做到人盡其才。企業(yè)要真正意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，沒有高素質(zhì)人才就沒有企業(yè)前途，樹立起金銀有價(jià)人才無價(jià)的人才觀，能提高人才素質(zhì)，完善人才結(jié)構(gòu)，對(duì)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，培養(yǎng)選拔和使用。
　　5.民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)注意提高自身素質(zhì)。首先加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，小勝在智，大勝在德，真正擺脫缺乏實(shí)業(yè)精神，唯眼前利益是圖等投機(jī)性心理傾向。再是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)更新觀念，站在更高認(rèn)識(shí)層面上更深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律。最后要有全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，避免決策中的急躁性，隨意性，盲目性，模糊性，對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目以不作為為原則，即使有專家指導(dǎo)，幫助實(shí)施，也不要輕易做出選擇。
　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)“權(quán)力智慧化”的過程，即從個(gè)人拍腦袋走向吸納各方面的智慧理性思維的轉(zhuǎn)換、完善決策機(jī)制與流程，使民營(yíng)企業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。而這也是一個(gè)興起和淘汰的過程，我們拭目以待。民營(yíng)企業(yè)家必須有以下幾個(gè)方面理性思維：
　　1、對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的總體把握；
　　2、對(duì)本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解；
　　3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深刻了解；
　　4、敏銳的眼光及深邃的哲學(xué)思想，
　　5、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)先行的思維習(xí)慣，
　　6、永遠(yuǎn)看到五步以后的思維方式；
　　7、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來的胸懷。