大都中國民營企業(yè)老板缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長遠的謀劃我國的經(jīng)濟近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài)，經(jīng)濟增長也由數(shù)量擴張型向質量效益型轉變，每個企業(yè)都面臨著新的關于未來的戰(zhàn)略選擇問題。

即使是一時成功的企業(yè)，如果對市場和未來缺乏清晰的概念和應有的預見性，那么，出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云：不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。作為企業(yè)家應胸懷全局，立足長遠去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯誤的選擇，導致企業(yè)的失敗。

更多的一些經(jīng)營者忽視知識更新，抱殘守缺一些民營企業(yè)家不讀書，不看報，不鉆研管理理論，忽視知識更新。以這樣的文化知識結構去控制一個在當今激烈競爭之中的企業(yè)，必然會越做越難。他們力不從心，缺乏現(xiàn)代意識，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚，這樣的企業(yè)主被潮之為“土豪企業(yè)家”；哪么如何去土豪化？ 九同企管民企治理專家曾水良認為，只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹立起現(xiàn)代化的觀念才能去“土豪企業(yè)家”為企業(yè)家：

1、要避免決策的隨意性

企業(yè)這個團體是一個經(jīng)濟組織，其每一個行為都必須進行具體的利潤數(shù)字計算，總裁和職員都應成為真正的商人，具備商人的思維，習慣商人的行為。

由于資本的目的就是追求利潤，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤為目的，任何不計算成本，不預算利潤的隨意性決策都不應出現(xiàn)。

2、要避免決策的模糊性和盲目性

不熟不做是商業(yè)法則之一，對于不熟悉的領域和項目，如果沒有行家來指導，幫助實施，那么就不要做出選擇，要避免出現(xiàn)大概，估計，可能等非理性的決策。

3、要避免決策的急躁性

民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認為，市場經(jīng)濟只有開始沒有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準備。才可以有備無患，臨危不亂。

4、企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路

企業(yè)要取得可持續(xù)性的發(fā)展，就必須處理好領導者的個人權威與完善的管理制度之間的關系，處理好集權與分權之間的關系。九同企管民企治理專家曾水良認為，要做到這一點，首先應在企業(yè)內(nèi)部建立科學的決策機制，企業(yè)領導人在做出重大決策時，應集思廣益，聽取專業(yè)人士和參謀人員的意見，在調(diào)查研究的基礎上科學決策，改變過去那種憑直覺辦事的做法，減少決策失誤的風險；

其次，提倡參與管理，鼓勵職工對企業(yè)提出合理化建議，改變過去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對上級的命令持不同看法，鼓勵創(chuàng)新，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，應進行有效的授權，用人不疑，疑人不用，應對下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應的責權利，鼓勵其獨立地完成工作，領導者只給予必要的指導和監(jiān)督，而不是像過去那樣事必躬親。

5、凡是立足長遠和未來，決不貪圖眼前的短暫利益

九同企管民企治理專家曾水良認為，企業(yè)家應20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來。樹立起一種為社會、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個人經(jīng)濟利益辦企業(yè)的意識。在所有決策的時候，必須多問幾個“以后怎么辦”的問題。必須樹立卓越的經(jīng)營理念：唯有專業(yè)、專域、專攻，才能做精、做強、做久！

更要厘清辦企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點，才有可能設計出一個真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)老板去“草莽企業(yè)家-土豪”的第一步。(清華長三角研究院民企研究中心/九同企業(yè)管理/民企治理專家曾水良)