——九同企業(yè)管理有限公司-中小企業(yè)成長工程整體解決方案最佳供應(yīng)商-九同企管公司總部2014年08月01日落戶杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下天城東路77號(hào)東沙創(chuàng)意大廈。
關(guān)注九同:
九同企業(yè)管理有限公司是民營家族企業(yè)治理專家曾水良攜其學(xué)生共同組建創(chuàng)辦的中小企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)智業(yè)機(jī)構(gòu),九同團(tuán)隊(duì)長期致力于長三角地區(qū)中小民營企業(yè)治理研究與管理實(shí)踐,在長三角企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)界享有較高的聲譽(yù)與影響力!
九同團(tuán)隊(duì)以十余年、數(shù)百家管理顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)過企業(yè)的成功與失敗案例為體,從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史并結(jié)合現(xiàn)代MBA理論研究分析考量為用,逐漸總結(jié)形成了九同企管 “經(jīng)營管理-科學(xué)化、現(xiàn)代化與人才培育-職業(yè)化、市場化” 的中小企業(yè)成長工程“四化協(xié)同共成”的管理顧問咨詢培訓(xùn)模式!
九同沿革
2000年始,國內(nèi)知名民企治理專家曾水良先生應(yīng)清華長三角研究院合之邀,創(chuàng)立“清華長三角研究院民企管理研究中心”,時(shí)任副主任。
2002年始,由曾水良先生創(chuàng)立非盈利性機(jī)構(gòu)“長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)”。
2005年,機(jī)構(gòu)培訓(xùn)咨詢服務(wù)第一家民營企業(yè)中國云頂控股集團(tuán)榮獲“清華長三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”。
2005年-2013年,機(jī)構(gòu)培訓(xùn)咨詢服務(wù)五家中小企業(yè)榮獲“清華長三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”。
2013年末,機(jī)構(gòu)核心團(tuán)隊(duì),注資創(chuàng)辦九同企業(yè)管理有限公司,總部落戶杭州錢塘江畔金沙湖旁。
2014年初,為解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,九同企管啟動(dòng)-中小企業(yè)成長工程四化同成課管理咨詢項(xiàng)目,
3月19日,九同講壇中國第一家中小企業(yè)微學(xué)堂-福建大吉刀剪三合力學(xué)堂楊帆啟航……
九同文化:
愿 景:一個(gè)有貢獻(xiàn)、受人尊崇的組織;
使 命:致力于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
宗 旨:中國中小民營企業(yè)管理專家!
理 念:專注、專域、專攻,做精、做強(qiáng)、做久;
信 念:
同夢(mèng) —致力于中國民營企業(yè)研究、治理與智慧傳播、管理思想踐行
同道 —格物致知、中庸致正,維新致善
同德 —誠意正心:做人-晶瑩剔透(正心),做事-水滴石穿(精誠)
同心 —志同意合、團(tuán)結(jié)互助
同舟 —患難與共、不離不棄
同營 —持平共事、持節(jié)共業(yè)、持久共營、持續(xù)共成
同贏 —知止有定,寧靜致遠(yuǎn)、競合共贏
同和 — 生和、整和、謙和、中和、協(xié)和、順和,存小異,求大同
同仁 —親親仁民、仁民愛物,已立立人,已達(dá)達(dá)人
經(jīng)營內(nèi)容:
解決中國中小企業(yè)的管理弊端,必須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作;解決其可持續(xù)成長的具體問題,必須立足于中國企業(yè)本土,結(jié)合的中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段,用適合國情、企況的辦法加以處理。
故,九同企管針對(duì)成長型中小企業(yè)客戶其發(fā)展階段性、規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)文化及其他條件的動(dòng)態(tài)性因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜,提供階段性咨詢輔導(dǎo)規(guī)劃的個(gè)性化方案。
一、制造企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn);
二、中小企業(yè)公司化治理管理咨詢、培訓(xùn);
三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理咨詢、培訓(xùn);
四、中小企業(yè)學(xué)堂構(gòu)筑、卓越團(tuán)隊(duì)構(gòu)建;
五、中國民營家族企業(yè)治理傳承與接班人輔導(dǎo)。
服務(wù)模式:
九同企管是幫助企業(yè)和企業(yè)家、經(jīng)理人,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢培訓(xùn)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng),主要服務(wù)模式有兩種:一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)、二、管理咨詢顧問。
一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)
針對(duì)企業(yè)及個(gè)人(組織能力需求及崗位勝任能力匹配度分析:專業(yè)知識(shí)、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想文化、操作技能等)由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)、量身定做具可行性、系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)特訓(xùn)方案,提供系統(tǒng)性管理工具。
構(gòu)建立足于企業(yè)自己培訓(xùn)平臺(tái)-企業(yè)學(xué)堂,培育企業(yè)自己實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效的高素質(zhì)人才、構(gòu)建企業(yè)卓越的執(zhí)型性組織,從根本上提高企業(yè)整體素質(zhì)。九同企管核心培訓(xùn)特訓(xùn)課題有:
1、 精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)-系列課程
□生產(chǎn)計(jì)劃與控制 □物料需求與控制 □系統(tǒng)化倉儲(chǔ)管理 □品質(zhì)管理與控制
□5S整合管理 □精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) □八大浪費(fèi)與控制 □IE現(xiàn)場改善
□工作分析與崗位職能 □勝任素質(zhì)模型 □目標(biāo)與績效管理 □薪酬福利管理
□培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃管理 □戰(zhàn)略性人力資源管理
3、中基層管理技能培訓(xùn)-系列課程
□卓有成效的管理者 □角色認(rèn)知管理 □時(shí)間與計(jì)劃管理 □有效溝通
□執(zhí)行型組織建設(shè) □高效會(huì)議管理 □合理授權(quán) □激勵(lì)與輔導(dǎo)
4、中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-系列課程
□陽光心態(tài) □主人翁精神 □情商管理 □商務(wù)禮儀 □弟子規(guī)與組織倫理
二、管理咨詢顧問
1、 企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上的系統(tǒng)問題,找出原因,制定切實(shí)可行的管理咨詢培訓(xùn)改善方案,并指導(dǎo)與督導(dǎo)貼身保姆式助力客戶管理咨詢培訓(xùn)方案的實(shí)施,咨詢系統(tǒng)主要有:
□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行; □中小企業(yè)公司化治理管理咨詢 □制造型企業(yè)精細(xì)化管理;
□業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組; □人力資源管理薪酬績效管理; □執(zhí)行型組織建設(shè);
□企業(yè)文化建設(shè); □供應(yīng)鏈管理咨詢; □營銷管理咨詢;
2、企業(yè)成長瓶頸顧問
對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題或某些方面難題進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)性咨詢;采取重要相關(guān)部分負(fù)責(zé)人集體交流的方式,現(xiàn)場答疑并給出改進(jìn)建議。
3、個(gè)人咨詢顧問
給企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人組織的高級(jí)管理者在工作中遇到的棘手管理難題進(jìn)行一對(duì)一咨詢、幫助出主意、想辦法、定方案。主要以改變高層管理者經(jīng)營理念和提高個(gè)人管理水平為主,為其成功指點(diǎn)迷津,開闊思路、拓展視野。
4、企業(yè)接班人顧問
民營家族企業(yè)接班人輔導(dǎo)、系統(tǒng)化個(gè)性培育、教化,一對(duì)一的培育,手把手指導(dǎo)。在幫帶過程中不僅傳授接班人現(xiàn)代的管理理論體系,而且將老師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給接班人,同時(shí)傳導(dǎo)一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種規(guī)則的遵守及一種真正意義上的企業(yè)家精神給接班人!
服務(wù)特色:
九同企管認(rèn)為,企業(yè)管理高效的核心是“管事+理人”的協(xié)同,即管事:建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事,理人:搭平臺(tái) 、鑄文化,以思想、價(jià)值觀、精神理人。
九同企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)不只是幫助客戶建立、建全管理體系,更重要的是在導(dǎo)入管理體系及傳授管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變企業(yè)員工的心智模式,打造企業(yè)思想力、文化力,鑄造學(xué)習(xí)型組織,培育與企業(yè)可持性發(fā)展匹配的篤信、務(wù)實(shí)的執(zhí)行型人才。
九同企管致力于中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的治理,專注中小企業(yè)管理課題的研發(fā)及其內(nèi)部管理師的培養(yǎng);通過培訓(xùn)特訓(xùn)、管理顧問、管理咨詢及公益課程、管理沙龍、經(jīng)理人俱樂部等學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長工程,成就九同為國內(nèi)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最佳中小企業(yè)管理專家!
實(shí)踐成果:
一、服務(wù)客戶:
1、企業(yè)單位-深發(fā)銀行、國家電力(溫州)、娃哈哈、美的中央空調(diào)、正泰集團(tuán)、申通快遞、雙鹿啤酒、日泰集團(tuán)、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、浙江躍進(jìn)機(jī)械、浙江豐日機(jī)械、浙江維新汽配、浙江豐和汽配、浙江三聯(lián)鍛造、浙江新亞文具、浙江溫州凱文筆業(yè)、一鳴奶業(yè)、香港(深圳)紅蘋果家具、浙江富得寶家具、水星家紡、浙江盛宇家紡、中國云頂控股集團(tuán)、中國天信集團(tuán)、上海輝柯新材料、蘇州川日機(jī)械、浙江如意集團(tuán)、浙東閥門、浙江力諾閥門、福建大吉刀剪、浙江鴻信商貿(mào)....等百余家。
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-溫州經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、山東文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、無錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、賽格教育集團(tuán)、天行健管理咨詢、啟航企業(yè)管理培訓(xùn)、鎮(zhèn)江超越管理咨詢、溫州亞美信企業(yè)顧問、圣經(jīng)企管....等二十余家。
二、社會(huì)成果:
1、精細(xì)化管理咨詢-成就案例:
中國云頂控股集團(tuán)“2006年清華長三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
浙江力諾閥門“2008年清華長三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
中國天信儀表集團(tuán)“2009清華長三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
輝柯印刷材料“2012清華長三角精細(xì)化示范企業(yè)”
福建大吉刀剪“2013清華長三角精細(xì)化示范企業(yè)”
2、企業(yè)微學(xué)堂構(gòu)建-成就案例:
管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,而體系保障的根本是建立在企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)上;卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì),必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)”三合力。致力于「企業(yè)微學(xué)堂」的締造,「組織卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)」的構(gòu)建!
福建大吉刀剪“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江鴻信商貿(mào)“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江維新汽配“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”