曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾水良:九同企管曾水良談民營(yíng)企業(yè)“五色”文化
2016-01-20 12849

事實(shí)上,企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。故,九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉,把這些企業(yè)文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒:

 之一:白色企業(yè)文化  

  企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、精誠(chéng)合作,推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見(jiàn),老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威,公司沒(méi)有家族成員,沒(méi)有老板的草莽兄弟,企業(yè)內(nèi)沒(méi)有“政治斗爭(zhēng)”現(xiàn)象,也不存在幫派團(tuán)伙現(xiàn)象,各部門(mén)主管名副其實(shí),企業(yè)里有一種求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,從不弄虛作假。公司內(nèi)部形成了一種對(duì)事不對(duì)人的文化,少數(shù)害群之馬一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)被立即驅(qū)逐。

  

 二:灰白色企業(yè)文化

 企業(yè)內(nèi)家族成員和老板的兄弟較少,部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)配合度整體上呈現(xiàn)出良好狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)“政治斗爭(zhēng)”和派系現(xiàn)象偶有發(fā)生,但不多見(jiàn);企業(yè)有一些“幫派團(tuán)伙”現(xiàn)象,并不嚴(yán)重;公司呈現(xiàn)出一種基本上正面的風(fēng)氣。各部門(mén)主管大都能處理獨(dú)立處理本部門(mén)內(nèi)部工作,老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人基本上尊重。

  

 三:淺灰色企業(yè)文化

   企業(yè)內(nèi)有一定數(shù)量家族成員和老板的草莽兄弟,有一定的“政治性傾向的派系斗爭(zhēng),干部們的工作態(tài)度是既對(duì)人也對(duì)事,如果職業(yè)經(jīng)理人的忍耐力強(qiáng),還能夠繼續(xù)工作下去。九同企管曾水良認(rèn)為這類企業(yè)的整體風(fēng)氣處中等化狀態(tài),山頭派系關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)象在一定程度上存在著。

  

 之四:灰色企業(yè)文化  

  企業(yè)內(nèi)存在著較濃厚的家族色彩,老板的草莽兄弟較多,關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)象較嚴(yán)重,存在著較嚴(yán)重的“政治斗爭(zhēng)”,中高層干部工作時(shí)幾乎是對(duì)人不對(duì)事,職業(yè)經(jīng)理人很難立足,企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神十分欠缺,各部門(mén)彼此之間都是“非暴力不合作”。

  

五:黑色企業(yè)文化   

企業(yè)各部門(mén)主要干部幾乎都是家族成員和老板的草莽兄弟,存在著極其嚴(yán)重的黑網(wǎng)現(xiàn)象,“政治斗爭(zhēng)”成為公司工作的主旋律,九同企管曾水良認(rèn)為,這類的公司一切工作都圍繞著“人”而不是圍繞著“事”,老板不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。九同企管曾水良指出這類企業(yè)里不僅團(tuán)隊(duì)精神缺失,就連老板命令也很難執(zhí)行下去,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作在很大程度上是一種混亂局面,由于沒(méi)有規(guī)則和體系,整個(gè)企業(yè)每天內(nèi)耗不斷、烏煙瘴氣。(九同企管曾水良)

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師