當今的中小企業(yè)面臨著的中國企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，九同企管曾水良認為，轉(zhuǎn)型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業(yè)家也清晰地意識到目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題所在，也希望借助外腦助力企業(yè)經(jīng)營管理得以提升，但中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須厘清目前制約企業(yè)生存和發(fā)展階段性、個質(zhì)性這一核心問題所在。

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對民營企業(yè)發(fā)展歷史、成長規(guī)律的研究總結發(fā)現(xiàn)，就中國民營企業(yè)可持續(xù)成長歷程來講，有兩道門檻：一個是小微企業(yè)“五千萬檻”，一個是中小企業(yè)“億元檻”

一、小微企業(yè)：

從小微企業(yè)發(fā)展到中小型企業(yè)時年營業(yè)額約五千萬元時，從管理體系、制度、人力資源管理等面臨著巨大的危機；如果企業(yè)改善管理、優(yōu)化內(nèi)部機制、加強內(nèi)功推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級去跨越了這道門檻，那么，就能從小微企業(yè)穩(wěn)步邁入中小企業(yè)。而如果內(nèi)部管理無法改善、升級，就會面臨在五千萬門檻上下徘徊或破產(chǎn)倒閉。

二、中小企業(yè)：

當成功跨越了這道鬼門關，成為了具有一定規(guī)模的中小型企業(yè)后，那么，就會面臨從中小企業(yè)走向中等企業(yè)的“億元檻”，此時企業(yè)從經(jīng)營宗旨、價值觀使命、企業(yè)文化及人才治理機制等都將面臨著深層次企業(yè)轉(zhuǎn)型變革治理，面臨著一道難以逾越的門檻。如果一億元門檻也過去了，企業(yè)變成了大型企業(yè)，那么，再往高處發(fā)展就會十分順利。

這一規(guī)律從二十世紀九十年代開始就不斷反復地被無數(shù)家民營企業(yè)的發(fā)展歷史驗證，民企專家曾水良認為沒有任何一家企業(yè)能夠逃出這一規(guī)律，否則面臨做不強、長不大、壽命短的“民企曇花現(xiàn)象”。