曾水良：家族企業(yè)傳承之道 導(dǎo)言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況
本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當(dāng)今社會轉(zhuǎn)型期之中
導(dǎo)讀：家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何有效，首先作為企業(yè)高層或者HR應(yīng)該先思考一個問題：為什么每年費用投下去，找資源、找課程、組織安排也花費很多時間與精力等等，苦勞不少，但最終的功勞收獲成果卻收之甚少，甚至被報怨，HR
導(dǎo)讀：前些天，九同輔導(dǎo)的其中一家創(chuàng)辦于1993年，有4位老板溫州機械企業(yè)，經(jīng)過五年的發(fā)展，到1998年時年銷售額從創(chuàng)業(yè)初期的200萬元上升到5000萬元，但是，在接下來的10年中，年銷售額卻一直徘徊在
導(dǎo)讀：在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)
家族企業(yè)資本社會化不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理的革命，而且?guī)砹苏麄€社會經(jīng)濟的變革。資本社會化使家族企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約，將資本，管理和技術(shù)有機結(jié)合起來，使企業(yè)家保持良好的心態(tài)。資本社會化是企業(yè)管理革命的起點
“勤勉、專注、造富、持久”是華人集團(tuán)的精神內(nèi)核。對此，華人集團(tuán)董事局主席鄺遠(yuǎn)平8月16日在北京的一個商務(wù)活動上對記者表示：不可否認(rèn)，集團(tuán)精神文化的緣起與淬煉，與自己15年的戎馬生涯和絕不停歇的奮斗理念
中國的所有家族企業(yè)中存在著一張巨大的關(guān)系網(wǎng)，如果把這張大網(wǎng)拆分成若干個小網(wǎng)的話，它就是家族網(wǎng)、親緣網(wǎng)和地緣網(wǎng)。 中國家族企業(yè)最大的特點就是幾乎所有企業(yè)中都存在著三張無所不包的大黑網(wǎng)。 第一張網(wǎng)——家族
《福布斯》中文版日前發(fā)布《中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告》顯示，在內(nèi)地上市的中國家族企業(yè)中，成功實現(xiàn)交接班的有以下幾種方式：一是父子共同創(chuàng)業(yè)型，即父子兩代人均在企業(yè)的成長過程中被公認(rèn)為是開創(chuàng)者的角色；第二種
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