世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的變革措施都出臺
國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現(xiàn)狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現(xiàn)狀層面。 暫且不論這些數(shù)字的準(zhǔn)確率，其意義說明了
民營企業(yè)的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成?。±硇运季S實(shí)際上是一件很容易理解的事情，
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來的。如果我們能在自己的“軍”中去識
世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會發(fā)作，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。 家
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長三角研究
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