導(dǎo)言： 無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。 第一章、發(fā)展之痛 1、民營企業(yè)對社會貢獻 2、短壽的中國民營企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、民營發(fā)展先天不足 4、中國民營企業(yè)特色和弊病 5、轉(zhuǎn)型變革期：進入21世紀(jì)，越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。 第二講：中西二元 西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。這就是當(dāng)今中西企業(yè)“二元化”格局，已是中國市場經(jīng)濟進程中一個普遍的規(guī)律；然而，中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革動力大都源于國際經(jīng)濟大潮壓力被動轉(zhuǎn)型變革的，很少因意識到自身的先天不足而主動轉(zhuǎn)型變革的。 一、管理模式格局 1、經(jīng)驗型管理階段 2、科學(xué)型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 二、商業(yè)文化態(tài)勢 1、人類歷史文化跨越 游牧文化 農(nóng)耕文化 工業(yè)文化 現(xiàn)代人文文化 2、中國社會文化背景 3、中國商業(yè)生態(tài)環(huán)境 4、轉(zhuǎn)型變革-等死？找死？ 1、先天不足-主動轉(zhuǎn)型變革 2、全球化壓力-被動轉(zhuǎn)型變革 轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過去傳統(tǒng)體制付出的代價，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價就越大，陣痛也就越強烈。 第三講、維新變革 周雖舊邦，其命維新；唯其艱難，更顯勇毅！ 1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 信心與信念 激情與沖創(chuàng)精神 理性與豪情 發(fā)明與試錯精神 2、 變革陣痛的深思 新舊體制的沖撞 變革與反變革組織陣營紛爭 變革土壤-組織文化 3、物理恒變，新民至善 4、人不為己，天誅地滅 國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 轉(zhuǎn)型變革是企業(yè)健康成長的根本保證； 使我痛苦者，必使我強大！ 5.變革之根-企業(yè)主“企業(yè)家精神” 大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對象不是別的，恰恰是過去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。 第四章、變革方略 世界上所有組織變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 1.轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué) 學(xué)會變革妥協(xié)的藝術(shù)； 打造變革的組織陣營（同志）； 塑造及傳播變革文化、信仰； 瓦解敵對陣營勢力； 確立變革方針、政策、目標(biāo)； 分享變革成果； 驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果； 切記：變革永遠在妥協(xié)中前行。 2、變革-擇人而任勢 變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路，定位決定地位！變革不求于勢，擇人任勢！ 3、變革四大策略 “革命式”變革 “雙軌制”變革 “潤物無聲式”變革 “聲東擊西式”變革 4、企業(yè)發(fā)展階段與變革手法 創(chuàng)業(yè)期? 成長期? 成熟期? 5、變革“修道而保法” 6、變革哲學(xué)“無形決定有形” 曾水良語錄： 企業(yè)變革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的變革，是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國企業(yè)老板缺少文化底蘊、高層次的精神價值、一種脫離草根意識的精神境界。這是企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型變革因陣痛功虧一潰的根本。