大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細化期四個階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，員工隊伍不斷增加，企業(yè)進入快速發(fā)展階段。在成長階段，企業(yè)經(jīng)常會面
2009年，我們目睹了世界經(jīng)濟的“過山車”，也感受到了中國企業(yè)完美轉(zhuǎn)身的V型復蘇。年初的恐懼和彷徨，年末的激情和憧憬，就好比是冰火兩重天。 當再次走到歲末年初的時間點，我們在充滿期待中思考，如何把握趨
管理學研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無論是傳統(tǒng)的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。 作為地球中自然界的一份子，人類及人類
我們在企業(yè)管理中，經(jīng)常聽到這樣的話，“我要對部門的業(yè)績負責”，“你作為部門經(jīng)理要對部門的工作負責”，看似簡單和明了的管理語言，卻透漏出一種管理中的誤區(qū)，那就是我們部門管理者的工作到底對誰負責就算卓有成
我們長期以來一直在討論一種現(xiàn)象，那就是“千里馬常有，而伯樂不常有”。人們也總是借助這句話，來為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。 其實，我們誤入了千里馬與伯樂之間的“躲貓貓”游戲之中。 環(huán)顧企業(yè)中，我
豬流感爆發(fā)引發(fā)全球恐慌，世衛(wèi)組織將流感警報提升到五級。這次突發(fā)事件讓大家有種一波未平一波又起的感覺。其實，從自然界動態(tài)平衡規(guī)律看，這是正常的現(xiàn)象。 世界經(jīng)濟在股票暴富的示范效應(yīng)下，金融衍生產(chǎn)品全球泛
欣賞中國畫，免不了山水丹青畫。每每賞畫，每山必有水，每水必有山。不是山上飛流三千尺，就是水繞青山千百回。 看到山水畫，聯(lián)想企業(yè)的管理全卷，方顯與山水畫卷的異曲同工之妙。 從西方傳入中國企業(yè)界的管理方
前段時間媒體報道，美俄兩顆衛(wèi)星在太空中相撞，造成“星毀”事件。 就衛(wèi)星相撞事件，兩國政府和航天科學界紛紛表示，需要建立太空“交通法規(guī)”。其實，僅僅建立“交通法規(guī)”還遠遠不夠。原因一，缺乏統(tǒng)一指揮，就
當今企業(yè)普遍把員工分為管理者和被管理者。那些擁有下屬的領(lǐng)導者和那些具有專業(yè)職能的管理者，在企業(yè)中左沖右突，每天忙于“管理”的激流中，樂此不?；蚪钇ＡΡM。因為管理者們陷入了各種管理對象的汪洋大海中，顯得
客戶：浙江招行銀行 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/8/22 0:00:00 以績效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓練
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