人這一生無(wú)不追求名和利，當(dāng)今中國(guó)有三界，即軍界、公務(wù)員界和企業(yè)界，雖然有學(xué)界，但中國(guó)的學(xué)界已經(jīng)融入公務(wù)員界了，我個(gè)人傾向于把學(xué)界獨(dú)立出來(lái)的。

      中國(guó)的儒家文化就是等級(jí)文化，就是學(xué)而優(yōu)則當(dāng)官，當(dāng)官就是衣錦還鄉(xiāng)，這是潛意識(shí)深處的蟲(chóng)蟲(chóng)。所以，要搞中國(guó)式管理，還必須精心設(shè)計(jì)組織層級(jí)。以上圖示就是我過(guò)去若干年操盤(pán)過(guò)的組織咨詢(xún)樣板，供大家參考。

      隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，組織面臨扁平化，金字塔塌陷，于是乎上圖好像不管用了，但我個(gè)人認(rèn)為新生事物和舊傳統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)陰陽(yáng)體，彼此包容，彼此推進(jìn)。我是蠻欣賞海爾集團(tuán)的張瑞敏的，一錘子砸碎這個(gè)金字塔，海爾集團(tuán)幾萬(wàn)人都扁平化了，每個(gè)人都向市場(chǎng)要生存，這是大勢(shì)，也是我最想看到的，所以，上圖究竟能存活多久，就讓我們拭目以待。