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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心課程

人?力?資?源?管?理?五?字?真?經(jīng)

原創(chuàng)主講人：張九元

課程介紹：

我們將通過本課程，使學員非常明確地掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理的最基本要素有哪些，而這些要素又是隨目標、條件和環(huán)境變化的思維方式，學會將復雜問題簡單化的方法。

我們將人力資源管理中最核心、最關鍵的東西濃縮成易記、易用的提綱挈領的課程，使學員明確地了解人力資源管理不僅需要先進的理念，而且還需要極具可操作性的人力資源管理的具體方法。

非人力資源經(jīng)理由于工作側重點的不同，不可能象人力資源經(jīng)理那樣把全部的精力都放在人力資源管理上，而是在管理實踐中自覺地將人力資源管理納入其中。本課程能夠讓參與者充分了解到一個經(jīng)理人，不論你處在何種層次，都離不開人力資源管理。人力資源管理的第一責任者是各級管理者本人而非人力資源部長，人力資源部只是提供工具和記錄考核過程的輔助者。

考核的方法不是由于復雜才更有效，而是抓住了關鍵才會有效。適才定職，以職授責，據(jù)責確權，依權考績，核績享利，五字連環(huán)形成閉合回路，成為人力資源管理的有效方法。

本課程還可作為人力資源工作者的專業(yè)培訓課程，為人力資源專業(yè)人士從汗牛充棟的人力資源管理的理論和工具中解放出來，而把主要的精力放在關鍵的環(huán)節(jié)上。

課程特色：

???1、系統(tǒng)思維。本濃縮課程以系統(tǒng)思想為指導，借鑒西方科學管理的方法，形成了有中國企業(yè)管理特色的簡約管理體系。

2、簡明實戰(zhàn)。本課程特別注重中國企業(yè)的實際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例，采取理論與實用相結合的方法，使學員得到即學即用的收獲。

3、輕松愉快。這是一門以注重指導企業(yè)高、中、基層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學習變得輕松愉快又卓有成效。

課程重點：

1、把課程濃縮為易懂易記的五個字

2、告訴學員五字真經(jīng)的精髓所在

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3、如何將五字真經(jīng)落實到日常工作

課程目標：

1、使非人力資源經(jīng)理認識到人力資源管理的重要性

2、讓學員了解管人理事的先后次序

3、教授學員把復雜問題簡單化的方法

4、教授學員與下屬溝通的技巧

5、使學員能夠適時配合全局的人力資源管理

6、學會處理人力資源管理中出現(xiàn)的沖突

課程對象：

企業(yè)高層、中層、基層管理人員

培訓課時：

標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時）。

講師介紹：

張九元先生，著名管理專家，《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人。北京大學人力資本研究所研究員，美國東西方大學北京研究院副院長，清華大學總裁班特聘教授，中華培訓網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、時代光華培訓機構等特約專家，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心十佳通用管理講師，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師，中國高管聯(lián)盟首席管理專家。中華龍集團董事局主席、北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任。

張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設計、業(yè)務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。

代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等?！逗喖s管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。

主要演講和內(nèi)訓專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領導力與管理藝術》等。

張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。

課程提綱：

一、何謂“五字真經(jīng)”

1、五字真經(jīng)真在何處

2、真功夫在于能不能把復雜的問題簡單化

3、人力資源管理的點睛之處在于是否真的把人當人看

4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路

二、適才定職

1、招聘前的崗位說明——對崗不對人

2、招聘中的量才錄用——合適為最好

3、聘用后的適才而用——名正才言順

4、具體的操作方法――簡約又高效

三、以職授責

1、管理者的與眾不同在于擔當責任

2、“職責相稱”是授責的基本原則

3、無責任的職位一律不設

4、崗位說明書中職責的具體描述

四、據(jù)責確權

1、“權限”的雙向意義

2、“權”的范圍劃定

3、“限”的設定原則

4、有關權限的制度規(guī)定

五、依權考績

1、“無績之談”要追究

2、“無效勞動”不發(fā)薪

3、績效考核的原則和方法

六、核績享利

1、業(yè)績考核是人力資源的重頭戲

2、兼顧公平和效率

3、考慮當前和長遠

七、員工的培訓培養(yǎng)

1、員工的分層培訓

2、培訓需求分析

3、培訓方法的多樣性

4、員工培養(yǎng)的三個層次

八、人力資源管理人員的自身修煉

1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑

2、人力資源部職責

3、人力資源管理人員八項注意

4、熟悉企業(yè)業(yè)務流程

5、做職業(yè)人力資源管理師

6、職業(yè)生涯規(guī)劃

結語

◎真經(jīng)定要真念心誠則靈，良方必須認真踐履方才有效

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說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出；

2、有PPT配合；

3、留時間回答學員問題。

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