降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購成本分析與全鏈降本方案 頂級供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計(jì)， 做到其中4個方面， 若2億采購額，可實(shí)現(xiàn)5000萬降本 降本困境與對策 企業(yè)降
為什么選擇這個培訓(xùn) 這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變
為什么選擇這個培訓(xùn) 企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同一宗采購案由不同的人員去談判，得到的成果不同。 姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)
為什么選擇這個培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對在不確定市場環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（
為什么選擇這個培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）
為什么選擇這個培訓(xùn) 中國企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上下游原材料價格飛漲波動、人力成本上升，行業(yè)價格戰(zhàn)、利潤微薄等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。但年復(fù)一年的降本活動遭遇漲價，讓我們企業(yè)進(jìn)入了
為什么選擇這個培訓(xùn) 非生采購在企業(yè)采購總金額中占比25%，但投訴、抱怨，各種麻煩事不斷，占比高達(dá)75%，到底是哪里出了問題： 非生產(chǎn)采購該從哪著手？流程該怎樣改進(jìn)？非生采購供應(yīng)商該怎么選擇？有什么標(biāo)
課程大綱 模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析 (二) 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購轉(zhuǎn)型 (四) 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 (五) 采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
第一模塊：質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn) （1）日本豐田召回門事件深度剖析 （2）企業(yè)全因素三大平臺互動模型 （3）質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 （4）3C年代與質(zhì)量競爭 （5）日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量
模塊一：班組長角色認(rèn)知 (一)班組在企業(yè)中的地位與作用 (二)新形勢下企業(yè)對班組長的要求與期待 (三)將熊熊一窩-班組長作用與使命 (四)二責(zé)三有-班組長的職責(zé) (五)班組長對權(quán)力和義務(wù)的把握 (六)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
