模塊一：戰(zhàn)略采購 (一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二)采購在供應鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三)區(qū)分并理解供應鏈、采購、物流 (四)采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五)組織對采購的期望分析 (六)采購的新定義與
模塊一：采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五)4大
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購價值金字塔 (四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五)采購杠桿率的計算方法 (六)價格、成本和價值 (七)
模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二)供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四)精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五)供應鏈風險管理對SQM
模塊一：供應鏈下的供應商管理 （一）世紀企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) （二）企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) （三）從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 （四）企業(yè)贏利模型與減法公式分析 （五）為什么說供應鏈管理（SCM）是企業(yè)的第
模塊一：供應鏈管理概論 (一)企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三)供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四
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