不久前，我受遠(yuǎn)大總裁張躍先生的邀請(qǐng)到長(zhǎng)沙“遠(yuǎn)大城”訪問，源于張總最近提出了“學(xué)華為，抓流程，促發(fā)展”的口號(hào)，希望我這個(gè)當(dāng)時(shí)華為流程重組的總負(fù)責(zé)人給他提出一點(diǎn)建議。這令我感到挺意外，因?yàn)榇蠹抑肋h(yuǎn)大的制
流程型組織的產(chǎn)生不是偶然的，促使它產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力來自于三個(gè)方面：第一個(gè)方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動(dòng)著組織的改變。第一方面是組織內(nèi)部的驅(qū)
中國(guó)的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺越來越強(qiáng)烈，對(duì)管理后知后覺的老板也下定決心要進(jìn)行管理變革了。 管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來看
我們生活、休閑、工作等一切活動(dòng)，無論干什么事，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。就連愛情發(fā)展過程也有一個(gè)流程，
企業(yè)在不斷壯大的過程中，管理者發(fā)現(xiàn)越來越多的采購(gòu)、發(fā)貨、付款、報(bào)價(jià)、授信單據(jù)需要審批，于是開始逐步授權(quán)給部門經(jīng)理，但是部門經(jīng)理一段時(shí)間之后也會(huì)感到頭疼，面對(duì)大堆的審批單，他們也分不清自己企業(yè)是否有這
當(dāng)今微利時(shí)代已經(jīng)來臨，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)作為組織，如何保持良好的環(huán)境適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，如何保持新陳代謝的活力，顯得尤為重要。同時(shí)企業(yè)作為一個(gè)有生命的組織，它的第一要?jiǎng)?wù)是“活
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將只抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)、業(yè)務(wù)第一的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)到市場(chǎng)把握與內(nèi)部管理相結(jié)合、重視內(nèi)部管理建設(shè)上面來。如何向管理要利潤(rùn)？方法很多，其中一個(gè)重要的方法就是重新審視
客戶：中國(guó)移動(dòng)上海研究院 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/9/14 0:00:00 第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 1. 啤酒游戲 總結(jié)
客戶：浙江大學(xué)MBA班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/24 0:00:00 第一部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃 一、建立正確的采購(gòu)理念 ☆ 采購(gòu)面臨的困惑 1、采購(gòu)發(fā)展歷程 ☆ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影
客戶：如何成為優(yōu)秀的流程管理人 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/6/13 0:00:00 如何成為優(yōu)秀的流程管理人
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